金冲及史纲初读感想《请给我结果》读后感其实很久以前就读了《请给我结果》，之前读的时候是热血沸腾的，因为它用理性的语言讲述了每个人的价值是结果，结果和价值成正比。而今天再读，内心已经平静了很多，因为自从来到浩芸股份，就经常性的接触锡恩，结果导向，似乎已经很自然的融为我的个人价值观了。再读《请给我结果》，我是带着检视，复盘的心态去读的，我发现，我做过的很多事情都是依照《请给我结果》上的观点来开展的：2011年6月，浩芸启动4c项目，当时负责项目运营的是人力资源总监万先东，他把一个突然的指令给到了我：“颜金根，你策划主持一下4c启动会”，那时的我刚刚进入公司一个多月，面对这么一项重要的活动心里还是打鼓的，但是我没有任何推辞，欣然接受了这次挑战。（知识点：1、客户要的不是你主持战略启动会这么简单，而是让启动会深入人心。2、不要想那么多的理由，理由和借口会扼杀你创造结果的信心。3、行动，给你承担责任的机会实际上是对你的价值负责）。万总给了我一些资料，显然这些资料无法呈现一个完整的启动会，于是我开始思考启动会想要的结果是什么，需要什么技术支持，需要哪些人参与，中间设置什么环节，我想到了一系列的问题，但是正是这些思考，才有了后来启动会的成功。（知识点：1、结果是需要思考的，结果是设计出来的。你思考怎么样，结果就怎么样2、以终点为始，锁定目标，抓住条件，中坚调整）。准备时间只有5天，非常紧张，我们以定向方式成立了运营小组，角色分工，责任归位，我突然发现，这个结果一点都不难实现，因为我们有一个高效而且负责任的运营团队。（知识点：第1页共3页1、实现结果的前提是。行动，合作，重复。结果呈现需要合作。2、各自责任各自担，承担自己百分百的责任）。这次启动会是我第一次接触锡恩，作为运营主持人需要做大量的工作，特别是对锡恩公司的介绍，项目的介绍，这个将是我的重点，所以我花了五个晚上去训练，同时整个运营小组还实战训练了4次。（知识点：1、达成结果首先要行动，然后是坚持，最后是重复。2、坚持，结果是坚持出来的。）启动会当天，锡恩来了很多代表，再加上浩芸公司的同事，这样一来阵容就显得比较庞大，一开始，确实有些紧张，担心万一没有做好怎么办。但是再想想就很快能调整心态，因为马上要开始了，不能再给自己找任何理由和借口去逃避责任。（知识点：1、你越逃避什么，你越会遇见什么，心态一定要强大，否则理由和借口会打败你，最终你得不到结果；2、不要害怕困难而不做结果，一个错误结果比没有结果要好很多，0.1）0）。其实过程很顺利，因为整个运营小组成员都知道会议的节点和流程，最终启动会很成功，运营小组也得到了锡恩公司和浩芸公司的充分肯定，记得锡恩副总裁陈延年说道：想不到浩芸的运营可以做到这个样子，太棒了。后来运营小组还获得了公司的激励。（知识点：1、大结果可以分成若干个小结果，执行节点，才有结果。2、公司的战略也是有很多个小结果组成，执行小结果，才能实现公司伟大的战略。3、结果后面要有激励。）现在包括以后的每次阅读《请给我结果》，我觉得都是对自己阶段性工作的一次巡视，一次复盘，看看自己到底为结果做了什么。《请给我结果》不仅是一本管理书，我觉得更是价值呈现的一些规律，就第2页共3页跟法律一样，你要违背了，就一定会受到惩罚，如果违背结果，你一定会受到责任的惩罚。所以，让我们一起创造结果。第3页共3页
