不安全行为心得体会安全行为观察学习体会安全行为管理又称behaviorbasedsafety,简称bbs
它是起源于20世纪90年代的一种企业行为安全管理方法,后迅速在欧美及日本等现代工业化国家兴起
由于其成功为许多知名企业,如杜邦,实现卓越的安全绩效,已经被越来越多的企业认可并采纳
bbs是以心理学与行为学为理论基础,主要采用abc(行为前因—行为—行为后果)的行为模型,通过改变人的不安全行为和鼓励人的安全行为,减少由于人的行为引起的事故发生和创造良好的企业安全文化,进而为企业实现事故预防和达成既定安全目标
安全行为管理主要内容有:一、开展的四个步骤
工作整备、观察、沟通、分析与反馈
二、观察的七个方面
员工的反应、员工的位置、个人防护装备、工具与设备、程序与标准、人体工效学、现场环境与秩序
三、沟通的五个要点
表扬、讨论、沟通、启发、感谢等
在我们的日常生产中,有些行为因为细小而被忽略,有些现象因为常见而不被重视,往往就是这些不起眼的小节、小事,却足以导致致命的伤害
有这么一个成语“千里之堤溃于蚁穴”,也有这么一句话“天下大事管控细,天下难事始于易”
还有这么一个理论“蝴蝶效应”,看似荒谬和极端的理论,却说明事物发展对初始条件具有极敏感的依赖性,初始条件的十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别
一个不经意、习惯性的动作,造成一起工伤;一次不精细、不规范的操作,致使家破人亡;一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个疲惫的身躯等等,都有可能酿成一次事故
我们开展行为安全观察的意义也正在于此,及时发现那些细小的不安全因素
因此安全生产要从防微杜渐开始,“防”在细微之处,“杜”在行动之中
我们应该从注重细节做起,从源头消除偏差,防止造成“失之毫厘,谬以千里”的后果,把第1页共13页不安全因素消除于萌芽之中
改变错误的思想意识,养成良好的安全习惯,我们作为安全行