读《执行》一书的个人心得体会熊二读《做最好的执行团队》一书心得体会高效农业中心戴玉美我们要求在正确的决策前提下，用正确的方法去做正确的事情，力求立足不败之地，在公司团队中，发挥每个人最好的执行力。然而在不同的场面，我们能够真正将“执行力”做到“最好”吗。答案肯定是很难的。本书从各种案例透彻剖析执行不力九大症状、五大症结，从不同真实的案例反映了我们工作执行中时常发生的错误、执行不力的弊端，发人深省，感同身受，值得我们好好学习，好好研究，剖析自己不足，力求将事情做到极致。一、用好的工作作风做好正确的事情。要求我们要专注、花精力将正确的决策做好。“没有最好，只有更好”这也是我们经常倡导的工作和学习以及生活的态度。我们需要以“最好”要求我们对做事情的态度，让人们不断追求事情完美，在任何状况下都能用最好的态度去剖析问题，以最好的方式解决问题，力求用最好的态度规范行为，倡导高效的去执行，杜绝死板、拖拉、慵懒的态度。二、克制不良因数的诱惑，发挥执行力优势。九大症状、五大症结从各方面汇集了我们执行力缺乏的因数，从而反映出每个人的不同做事风格，从而也会带动一个工作环境甚至一个公司工作的氛围。正如执行力带动了公司的竞争力，有效决策没有有效的去执行，一切只能为纸上谈兵，我们各人做事情的方式决定了我们成败，决定了我们公司的业绩。我们的惰性、侥幸、马虎、不确定、凡是找借口等种种因数阻碍了我们工作的办事能力。公司成员需要时刻克制这些坏的因数，拿出最好态度去真正努力的完成上司的决策，竞争意识也将在我们付出努力行动中进一步提升，相信公司内部的工作氛围会得到进一步进化。2010年以来，我公司采取增聘管理员模式，责任人分工明确，严格实施奖惩制度，将业绩与奖惩有效的挂钩，严格执行弱者下，强者上原则，提高了管理人员的竞第1页共3页争意识，督促管理人员拿最好的工作方式去执行公司的决策，使管理人员有了危机感和责任感。三、融入组织，强化沟通，服从指挥。学会融入工作环境是工作的前提，善于沟通是工作的基础，服从是工作的职责。我们需要在工作环境中立足，就需要我们与环境能够融合，就是说我们应该爱自己的工作，将工作作为我们美好人生的一部分，这要求我们很好的去沟通，沟通能力在现实社会里意义深远，善于和同事、领导沟通，我们才会能够不懂就问，有问可答，才能做好事，解决好问题，体现我们的执行力。服从是我们每个员工应履行的职责，领导聘用我们是希望我们能够服从安排，能够很好的做事，不是推三阻四的，不是抱怨连天的，对自己的工作和做的事情有问题可以沟通，可以去反应，得到领导的决定再衡量自己的对与错。学会沟通、学会服从才能美化工作环境，才能更有效的做好我们的工作，有效的提高工作效率。四、有所为有所不为，合理取舍。做事情要做力所能及的事情，发现问题，需要评估分析，是否措施可行性，是否需要有所取舍，这都要我们认真地考虑问题。工作中公事与私事冲突时，不能麻木的以工作重要而忽略家庭的重要性，也不要为了家庭而一味迁就，需平衡利益关系，作出合理的取舍。作为技术员，从事的任务是搞好技术及相关部门资料收集、材料的编制工作，事情有时会突如其来的繁多，有时或许发现清闲时会很清闲，繁忙时忙不过来，这就需要自己学会有所取舍。在清闲时，一些事情可以预先准备，在繁忙时以备其需；繁忙时，也要做到认清事情的缓急，取其紧要事项有条不紊的执行。就像人们说的蛋糕是很大，令人很兴奋，但是老鼠一下子吃不了那么大的蛋糕，合理储存起来慢慢享用。五、学以致用，为执行力加分。我们都要懂得滋养自己，需要不断的学习，强化自己的基础，提高执行能力。利用公司及社会为我们准备的知识库，仔细学习文件和报刊等，增加自己的阅历，丰富自己的文化，学会如何分析公司各项决策，体会领导层的意图，认真分析，结第2页共3页合自己实践，坚决认真执行。做错不需灰心，但要自讨自检，在检讨中发现问题，发现不足，使自己执行力得到进一步精进。第3页共3页
