读《林彪的一生》有感[5篇材料]VIP免费

读《林彪的一生》有感[5篇材料]读《林彪是一潭深不可测的静水》有感阅读金一南老师的《林彪是一潭深不可测的静水》一文，深有感触。军事与管理其实道理相通，下面结合日常的工作，谈谈对这篇文章的一些体会。管理有几大基本职责：计划、组织、指导、监管，其中计划最主要的就是设定目标，做好全局规划；组织和指导，要通过充分的激励和沟通去实现高效执行；监管就是要做好评估。在林彪的文章中，以带兵打仗为例是这样阐述的：对于计划，强调了“凡事预则立不预则废”。首先是要勤快，要亲自组织调查研究，心里有个活地图；同样重要的是先要摸清楚上级的意图，这是全局方向的指挥棒，就是强调我们要有大局观，立足和服从于战略需要（长期目标），制定计划（短期目标）要围绕相关需要开展。对于上级领导的工作指示，加以揣摩理解后，应该简要复述进行请示，理解清楚上级意图后，在工作计划和方案中贯彻指示要求，不能出现偏差甚至背离。计划周全之后就要迅速落实，确保愿景、战略、目标的实现。首先还是强调执行力，这是先机的掌握。其次要想执行到位效果显著，必须要有一支作风顽强技术过硬的团队，这其中涉及到管理者领导力的培养、团队的建设、成员的激励。打铁还需自身硬，管理者首先要有雷厉风行的优良作风，执行迅速不找借口，否则底下的队伍一定拖拖拉拉；平时要对团队成员进行及时必要的沟通和激励。通过充分沟通做好思想政治教育工作，要将大家的思想认识高度统一到分厂的愿景、使命等大方向上，并且要与时俱进，跟上现代社会的新发展和新要求，对于思想顽固、不追求进步的袖手旁观份子，甚至推诿扯皮、干扰到其他人进步的要适时处理；要及时进行激励，赏罚分明、令行禁止，奖励是为了提升员工的士气与积极性，责罚是为了严明纪律、杜绝违纪。队伍的作风建设好了、技能水平提高了，抓铁有痕，踏石留印。团队是现代公司的核心单元，公司或组织的规模越大，第1页共2页个人的力量越弱小，因此必须依靠建立一支团结协作、执行力强的队伍，当任务下达时来则能战、战则能胜。有了计划和执行，还需要检验效果。林彪讲到不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，百炼成钢就是这个道理。但关于这一点，是建立在计划周全和执行迅速的基础上的，如果前期没有精心准备、没有高效执行，战场上见真章，不会给人后悔的机会。对于我们的工作也应是这样，通过完善的人才储备及培训体系，给予思想认识正确、能力不足仍千方百计做事、坚持学习提升的员工发展的机会，帮助他们迅速成长、善打胜仗；对于敷衍了事、缺乏责任心的人员通过合理机制进行淘汰，这也是对他们的负责任，避免他们在工作的战场上一败涂地。第2页共2页