干部考察工作心得体会近期参与县直单位考察，围绕班子运转情况和干部推荐倾听了很多内容，有客观公正的评价，也有推心置腹的倾诉。对于班子战斗力如何更好发挥、优秀干部的特点以及自己存在的不足，有一些体会和思考。体会一：主职的抓大放小火车跑的快，全靠车头带。班子的团结协作，需要“车身”的协调，更需要“车头”的带动。班子的作用能否发挥，很大程度取决于“班长”抓班子带队伍的能力。优秀的“班长”定位明确，抓“大”有思路，能够充分尊重班子成员，放“小”有风度。睿智的领导善于抓“大”。“大”的问题表现在单位的方向如何选、目标如何定、措施如何行，能不能找正确的工作切入点，能不能争取到上级的项目资金，工作能不能得到上级的充分肯定。从本次考察结果总结特点可以证明，“大”的工作抓的好的“班长”，整个单位的形象、面貌、士气都很好。明智的领导敢于放“小”。对于相对具体的业务工作，优秀的“班长”能够做到指导而不督导，参与而不干预，到位而不越位。从正面来看能反映“班长”有领导艺术和人格魅力，对副手充分信任，对副手工作能力充分认可，副手也有充分的施展空间大展拳脚；从负面来说，直接干涉具体工作，则会打击副手积极性、在单位制造不必要的负面影响等诸多弊端，最终导致单位风气不正、班子不团结、运转不畅的恶性循环。体会二：副职的换位思考优秀副职在班子的战斗力发挥中能够起到顶梁柱作用。通过对本次考察总结不难发现，优秀的副职都具备一个共同特点：善于多方位换位思考。他们考虑问题的方式是，“班长”相信我该怎么做，其他班子成员们需要我怎么做，基层同志们认为我该做什么。个人认为这是一名优秀的、成熟的副职应具备的核心能力。换位在“班长”角色，副职展示了深层次、高位次的参谋能力。他们善于研究和总结，是单位中的业务精英，是专项工作的“活字典”，在讨论业务工作时，他们的意见和建第1页共2页议总是能紧密结合上级最新精神，提出的意见独到有深度。换位在其他班子成员角色，副职展示了独当一面的担当能力。无论是对上的联系还是县内业务开展，他们都是行家里手，不仅工作认可度高，业绩也是相当出色。换位在基层干部角色，副职展示了抓铁留痕的执行能力。大家对他们的评价就是真抓实干。凡是他们负责的工作，件件有回音，事事有着落，交给他的工作，他都能铁板钉钉的完成，能让领导放心、同事省心，在单位中是真抓实干的标杆。体会三：干部的品质培养以铜为镜可以正衣冠。在倾听了众多年轻干部的评价后，通过相互比较、与自己对比，体会到以下几种优秀品质需要自己在今后不断培养。一是乐观开朗，以“第一印象”感染人。乐观开朗的性格，能留给人良好的第一印象。在考察中发现，笑口常开、乐观开朗的干部得到的好的评价明显比他人高。同时，乐观的性格有利于同事间的交流，有利于工作间的协作，有利于上下级间的沟通。二是勇于担责，以敬业精神鼓舞人。年轻干部对于安排的工作敢于承担，能够不拒绝、不逃避、不打折扣，发扬拼搏、奉献精神扎实做好交办的工作，将比其他人更快更多积累工作经验，更快走向重要岗位。三是勤学肯钻，以表达能力折服人。座谈中发现，在公认某某干部的写作能力强时，单位一把手的评价都很高。个人认为，表达能力对于年青干部来说是一种举足轻重的能力，自己在工作之余应该重视表达能力的自我锻炼，多些阅读、少些应酬，多些思考、少些娱乐，多些写作、少些空谈。四是谦虚豁达，以群众基础团结人。不断修正个人性格，培养善于沟通、融洽处理各种关系的谦虚、和蔼、豁达的性格。在交往中，要避免走两个极端。只是一味注重对领导早请示晚汇报而不注重同事间的沟通，必定会引起大众的反感和排斥。只是一味在同事间拉帮结派搞小群体，无异于在个人成长道路上埋下定时炸弹，迟早被视为异类遭到排挤。唯有以真诚、豁达性格来对待的身边的所有领导、同事、朋友，才能在人生和事业道路上一帆风顺。第2页共2页
