2022学年第二学期小学教科室工作总结学年其次学期小学教科室工作总结这学期,接着实施小班化教学
一方面严格限制班级人数,二是开展特色化教学,争取把学校教学向特色化发展
三是以活动为载体活跃学校的文化氛围
一学期来,以社团、书香校内和各线、组组织的活动为载体,取得良好的效果
接着开展校本教研
以校本教研为载体,引导老师主动投身叙事探讨、课题探讨、课堂小班教学探讨,营造书香校内氛围
协作上级第1页共9页教化部门开展校内老师接着教化,特殊是老师信息化教化手段的辅导通过自我学习、专家引领,使老师们深刻体会到教学的日新月异,体会到学习的重要性
学校试行7个平台促进老师发展,分别为:1、加强教研组建设和管理;抓教研组建设,实行“教研例会”和“理论研修例会”(《跟孔子学当老师》读后感沟通会、举荐一篇好文章活动)充分利用阅览室与图书室资料,每二星期一次,以学校实际问题为动身点,以解决问题为归宿,以提高老师专业成长为目标各项工作做到整体支配、全局部署,有安排,查落实,找问题,抓质第2页共9页量,责任到人,科学管理
健全教研组活动手册,推行教研组工作考核与评价标准
2、实施多主体集体备课方案,凸显个体差异性;坚持“四定”、“五备”、“三统一”
即:定时间、定地点、定内容、定中心发言人;备教材、备课标、备教法、备学法、备教学手段;统一教学目标要求、教学重点、统一教学进度、统一双基训练
坚持每个月一次集体备课,把每次备课的内容明晰化,做到任务分工合理,避开以往由组长、中心发言人、骨干老师供应教学资源和阅历,其他老师失去自己的主见和创新的现象
加强教学通案的运用与管理,对特性化设计第3页共9页及课后小记实行单元监测,并做好考核记载
集体备课是供应沟通课后教学反思的'最好平台,各组长在制定安排时要留意增加相关内容,使教学活动在纵向上形成“相识——实践——再相识”的螺旋式上升通道,使集体备课更