2022十大企业管理书籍十大企业管理书籍举荐想成为一个胜利的企业家吗?今日，YJBYS我特意为大家搜集整理了十大企业管理书籍举荐，希望大家喜爱!1《6西格玛管理法》举荐理由：对20世纪90年头来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望变更中国企业的管理基因。专家点评：第1页共29页中国的经理人假如希望提高组织绩效、实现既定业绩，肯定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司供应过询问服务的管理顾问，我亲眼目睹了许多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获得合作者和商界领袖的支持供应了一幅清楚简易的路途图。我想提出的一点是，商界领导人肯定要相识到6西格玛不仅是一个简洁的质量改进项目，它须要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的实力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项第2页共29页目的胜利实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛供应了特别重要的实战性指导。(孙永玲上海博意门询问公司总裁)2《再造宏基》举荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验。编辑点评：施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维："企业拥有独门技术，较具竞争第3页共29页力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思索逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的独创中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思索企业前途的中国企业家，施振荣的思索方式无疑有点化作用。施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家共享阅历，说宏缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的阅历又何止千万!"这本书就是这些阅历的总结。3《大败局》第4页共29页举荐理由：对一度如日中天的本土企业快速衰亡的最全面、最深刻的视察。编辑点评：在中国，难能找出"从优秀到卓越"的一批企业，却不乏"从优秀到失败"的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭受了"大失败";将来，可以断言，"从优秀到失败"的企业将远远超过从"从优秀到卓越"的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：胜利，就是活着。第5页共29页这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案"。因为作者缺乏深化的管理学问和必要的探讨训练，使得"MBA式教案"的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的精确视察和记录为读者供应了自己思索的空间4《从优秀到卓越》举荐理由：在金庸的武打小说中，"优秀"的江湖英雄可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。第6页共29页读者点评：在以往大多数的企业管理方面的书都充溢了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创举"、"革命"的报道好像存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";好像卓越的领导人、先进的技术、宏大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏---人们总在找寻企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。第7页共29页中国经济正处在一个变革的关键时期，既有很多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多了)，也有很多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简洁的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的困难年头，"先爬，再走，然后跑步"仍旧是胜利有效的企业经营之道。从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个按部就班的过程，是一个全部因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程肯定不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次确定性的行动、一第8页共29页个宏大的安排、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就...
