20XX年6522周心得体会崔工周会学习心得体会开完公司周会，了解到随着国际石油价格下跌，企业的利润越来越少，甚至赔钱。严峻的形势摆在眼前，我们怎样做，才能为企业出一份力，是我思考的问题。在认真学习董事长提出的“十八”字方针，结合目前工作，让我思考下一步如何去配合其他领导，及自己如何做。一、营造员工对企业的认同氛围，增加对企业的信仰力和忠诚度员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行管理的首要任务就是要提前引入理念，并使其尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到公司的发展方向和动态，并竭尽自己所能，去配合公司发展做出自己应有的贡献。让员工产生归属感，提升忠诚度，就需要让员工有为目标拼搏奋斗的渴望和激情，让他们在这里找到骄傲和光荣，这，就是信仰的力量。我们将着力打造这种力量，并不断挖掘产生信仰的源泉。二、增强责任心，提升自己的执行力从思想认识上意识到压力，才能激发起动力，端正工作态度，才能不断建立起适应市场经济发展及集团公司需要的业绩。在推进还原胶及汽车垫项目的进程中，领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上影响着管理的成败结果和项目的顺利推进增强责任心，在知道自己要做什么之后，就要尽心尽力把自己的本质工作做好。以端正的态度，来面对工作中的大小事务，用心去做事情，一步一个脚印的来提升自己的责任心，提高自己的执行力。三、增强团队凝聚力，在过程控制中规范化管理让员工找到归属感，提升再生科技的凝聚力。企业的凝聚力是支持一个企业得以生存，发展的精神。这种凝聚力是一条第1页共2页纽带把员工的心紧紧地连在了一起，使员工尽最大努力，发挥力量，为企业创造财富。崔兆民2012-6-51第2页共2页
