创“鲁班奖”工程的心得体会5篇创鲁班奖工程策划与控制创鲁班奖工程的策划与控制目次o1"鲁班奖"的由来o2精品工程的内涵o3创精品工程的基本条件与甄选o4创精品工程的亮点策划o5过程精品的理念o6精品工程的策划o7结构精品工程的策划与控制o8装饰、装修精品工程的策划与控制o9主要分部或分项装饰工程控制要点o10建筑设备安装工程o11工程技术资料o12不得违反强制性条文的规定o13.有硬伤的工程不要申报鲁班奖o14鲁班奖工程检查要求o15鲁班奖工程现场复查及要求1“鲁班奖”的由来o鲁班奖”全称为“建筑工程鲁班奖”，1987年由中国建筑业联合会设立，1993年移交中国建筑业协会。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平普遍提高。目前，这项标志着中国建筑业工程质量的最高荣誉，由建设部、中国建筑业协会颁发。鲁班奖工程又称国家级“精品工程”。1什么是精品工程。o“精品工程”就可以解释为。是经过择优挑选出来的、质量最好的、做工细致的，可谓精良的、上乘作品的工程。2精品工程的内涵o2.1精品工程o—是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物。o—是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。创鲁班奖工程策划与控制o—随着社会的进步，精品工程必须体现出绿色建筑的概念。第1页共33页o精品工程的质量整体水平应从以下五个方面进行综合评价：o（一）工程必须安全、适用、美观o1、各项技术指标符合或严于国家工程建设标准、规范、规程。o2、工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。o3、地基基础与主体结构安全稳定可靠，满足设计要求。o4、设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳，安全可靠。o5、装饰工程细腻，工艺考究，观感质量上乘。o6、工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。o（二）积极推进技术进步与创新o（三）施工过程坚持“四节一环保”o（四）工程项目管理科学规范o（五）综合效益显著o有下列情况之一的工程不能称为精品工程：o1、竣工验收备案手续不齐全的工程。o2、使用国家明令淘汰的建筑材料、构配件、设备、产品的工程或对环境有毒害污染的工程。o3、发生过质量事故或大面积质量返修的工程。o4、由于设计、施工等原因造成质量、安全隐患，有明显功能性缺陷的工程。o5、工程建设过程中发生过较大以上生产安全事故，以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的工程。o第2页共33页6、存在渗漏现象（含地下室、屋面、卫生间及墙体等处）。o7、存在违反国家工程建设标准的质量问题。o8、工程资料严重不符合有关规范要求或弄虚作假。o9、工业项目“三废”主要排放指标达不到设计要求。o2.2创精品工程的意义o形成施工企业优良的施工作风，培养一批施工管理人才，增强建筑企业的市场竞争力，同时也可以为企业带来良好的社会效益、经济效益和环境效益。3创精品工程的基本条件与甄选X企业的最高管理者要高度重视，积极支持；X选择责任心强、技术精干，管理优秀的项目经理；且项目部制度规范、体系健全；X有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相创鲁班奖工程策划与控制关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整；X建设资金到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大；X合同工期基本合理，不能保证正常施工工期的工程尽量不选择；X造型独特新颖，设计先进合理；X工程安全适用，节能环保、美观、综合效益好；X施工中推广应用十项新技术、新工艺、新材料、组织管理科学。4创精品工程的亮点策划o4.1工程亮点的定义o●一个工程的某一方面或某一部位能具有明显体现该工程优良品质的具体特点则可以称为该工程的亮点。●亮点不能狭隘地理解为“好看”。工程的亮点除了工艺亮点外，还应有先进技术指标的亮点，施工技术创新的亮点，节能减排的亮点等特性。●工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择，周密策划，精心施工，过程监控，检查整改，总结提高等多环节过程管理第3页共33页实现。●工程亮点要体现工程的技术先进性；4.2工程...
