2022动力车间工作总结动力车间工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，我想我们须要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？以下是我为大家收集的动力车间工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。第1页共139页动力车间工作总结120xx年动力车间全体干部职工团结一样，同心协力，根据车间确定的工作目标和重点，坚持以平安生产为重点，以节能增效为核心以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了肯定的成果，保障了全厂生产生活的正常进行。一、生产指标完成状况截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，第2页共139页处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本20xx.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参加的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水削减了6.1万余吨；循环水削减了92万余吨；汽产量同比削减了6703吨；供风量削减了1753万立方米。二、节能增效成效明显动力车间坚持“经济效益的实现必需以节能减排为前提、向节能第3页共139页减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、爱护环境、削减消耗，增加效益。依据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了具体的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工每台设备，建立了能源消耗周报表制度。与上年同期相比，动力车间用电量削减6831006度；用煤量同比削减948.76吨；用水量削减了27193吨。这些成果的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。空压工段针对各机组实际状况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡察检查，合理调整各运用单位的供风压第4页共139页力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地限制运行成本。锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的精确性和真实性，在满意生产须要的前提下，尽量削减锅炉的运行时间，并依据负荷改变，不断修订用煤标准，削减锅炉用煤。为便利管理，供暖运行中依据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节约了燃煤，同时运行人员刚好清除锅炉积灰，这第5页共139页样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率水工段工段依据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了具体的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。修理、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡察检查，发觉跑冒、滴、漏现象马上进行处理，最大限度地削减水资源奢侈；同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并刚好予以改正，对各级计量进行全面分析，找出缘由刚好更换水表，削减损失量。修理工段加强巡查，刚好处理供水、供暖管道发觉的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失第6页共139页不断下降。三、平安生产管理再上新台阶始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实爱护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了平安工作实施方案，与各工段签定《平安生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变实力，同时车间领导在每次的例会上反复强调平安生产的重要性，做到了平安工作时时讲，平安生产人人抓，使我车间的平安生产取得了较好的成果，1-11月份，车间未发生任何人身设备第7页共139页事故。营造一个“人人讲平安、到处要平安”的良好平安生产氛围是动力车间平安管理不断追求的境界，为...
