2022入职演讲稿关于入职演讲稿合集9篇演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在不断进步的时代，越来越多人会去运用演讲稿，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？以下是我细心整理的入职演讲稿9篇，希望能够帮助到大家。入职演讲稿篇1多少年来，“我怎么说，你怎么做”已经成为管理者义不容辞的第1页共47页定律。作为管理者，应当主动吸取现代营销管理理念，实行人性化管理等多种方法激发员工的向心力、工作动力和创建力。给肯定责任。明确员工责任，是哪个管理者都会做的，但将沉甸甸的责任化为轻松而有意义的“主题宣言”可不多见。笔者看到一个烟草公司关于员工责任的一些说法，颇觉簇新：市场经理的责任——让领导对我的市场高枕无忧；客户经理的责任——让市场经理对我的区域放心满足；理货员的责任——用100的正确率给客户一个信任；送货员的责任——让本线路的客户零投诉；电订员的责任——让每一个客户听见我的微笑第2页共47页给予每个员工直观明白的责任，也就是给每个员工一个形象性的目标和宽泛的追求，能让员工在工作中首先考虑如何尽责，如何做得更好给一段空间。管理的实质应当是激励员工的工作干劲，保证目标的实现，烟草网络各项制度、流程都朝这个目的进发。要让网络员工有创建力，就不能过于缚其手脚，必需给他们肯定的自由发挥的空间。烟草网络管理者要深化基层了解员工的真实感受，听取他们的看法，解决他们在工作中遇到的困难，不断修订工作流程，尽量削减重复劳动拓展员工自由发挥的空间。每一项工作流程都让基层员工能有一段特性发挥的空间，这是最重要的。第3页共47页一个管理者懂得充分放权与授权，使得营销战线上的员工免受传统组织过于严密的限制，让他们有肯定程度的自由来限制自己的活动满意他们自我实现的须要，这是一种特别好的激励营销战线员工的方式。给一份自信。管理者应当视员工为工作伙伴，建立制度和管理规则、流程，都应事先征求员工看法，让员工知道领导的意图，做到管理透亮化。现在有些员工心里有想法，但不敢对领导说，给领导提看法可是“冒天下之大不韪”，但作为管理者要做好听不同看法的思想打算，设法打消员工的顾虑，领导信任员工就是助长员工的自信。常常的思想沟通，让下属说出自己的主见和想法，不但有助于提高工作第4页共47页效率，而且能让下属提高对领导的认同和信任。在很大程度上，员工对领导尤其是对干脆领导的认同感将干脆关系到员工对企业的归属感每个人与生俱来都有主动向上的愿望，所以管理者要用亲切的话语、朴实的训诲，主动实施人性化管理，以达成企业和员工、员工和经理人之间的“心灵契约”，形成一种健康有序的企业氛围。给一个阶梯人往高处走，水往低处流。当一个人从内心要向上攀登时，会爆发出无穷的力气和长久力。作为管理者必需谙熟用人之道，培育那些表现优异员工的升迁，创建机会让在各岗位表现优异的员工得到志向的岗位。有些员工觉得自己做某项工作合适，就要创建机会赐予调整；有第5页共47页的领导觉得该员工做管理者比较合适，大可径直提升；要为员工创建轻松欢乐的工作环境，感觉到在烟草工作同样具有发展前途，同样可以实现自己的人生价值，使他们安心工作。给一份荣耀。人人都有希望得到赞许的心理。作为管理者向员工做的最有力的承诺之一就是，在他们工作精彩之际赐予充分确定。为了激励大家做出的辛勤劳动，可以物质嘉奖，可以通报表扬，可以择优晋级，要让员工感受到，只要表现突出就可以得到经济上的实惠、政治上的荣誉。每年年终的时候还可以搞一次员工大聚餐，甚至让员工将他们的家属、孩子带来，感谢他们及家人一年来对公司工作的支第6页共47页持。对于员工来说，年终聚餐是一份很有意义的荣耀。入职演讲稿篇2敬重的领导，老师：大家下午好！在我还是学生的时候，我曾经读过一首将老师喻为小草的诗，它是这样写的：不是我的，我绝不奢求，是我的，我也不放弃。虽然我活的不算艳丽，但活着，有自己的颜色，装扮自己，也装扮大地。假如心的世界中只有自己，那就什么都叹息。xx年的时候，怀揣着从小对老师这一职业的向往，我投身到了第7页共47页...
