2024妇幼保健院工作计划VIP专享VIP免费

2022妇幼保健院工作计划妇幼保健院工作安排日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们要好好安排今后的学习，制定一份安排了。信任大家又在为写安排犯愁了吧？以下是我收集整理的妇幼保健院工作安排，仅供参考，欢迎大家阅读。妇幼保健院工作安排1同志们，百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。20xx第1页共122页年的发展任务艰难繁重，各项工作任重道远，美妙前景催人奋进，让我们紧密团结起来，凝心聚力，攻坚克难，开拓进取，真抓实干，为加速华蜜妇幼建设步伐而努力奋斗！一、指导思想在综合施治的基础上，以医院的公益性为立足点，突出医院社会效益；以绩效考核改革为驱动，激发医务人员工作主动性；以提高服务水平、医疗质量和增加设备开展新项目为抓手，提升医院整体实力以宣扬和营销为主要手段增加患者就诊量，树立医院品牌。二、主要业务指标和重点工作第2页共122页1、内科系统住院人次达到5288人次，同比增加15%，外科系统住院达到2345人次，同比增加20%，门诊达67000人次，同比增加10%，手术例数达622人次，同比增长20%，放射医技收入722万元，同比增长15%，业务总收入3446万元，增加18%。2、人员进修和业务培训：院内各种学习培训达30场次以上；XX市以上业务技术人员培训学习100人次以上；三至六个月以上进修人员30人以上。3、完善绩效考核工作作为下半年亮点工作，抓好抓实。在仔细调研，缜密设计，广泛征求看法的基础上主动试点，全面推开，力争第3页共122页实现良好效果。4、加大医院宣扬营销力度，重塑景医品牌。申请出版《XX县人民医院》刊物，电视宣扬，医生下乡义诊，发展部下乡宣扬，医院彩页宣扬品下乡，聘请知名专家来院坐诊等，聚人气、增加病员，树立景医新形象。5、全面进行纪律整顿、行风建设和服务意识、服务实力提升工作。坚决刹住纪律散漫风气、订正服务看法差的状态。6、购置大型设备：64排螺旋ct、磁共振、dr、数字胃肠机、麻醉深度检测仪、手术显微镜等；以设备为依托开展新项目，促进医院第4页共122页业务收入新的增长点。7、制定科室工作目标，进行综合评分考核。促进工作量、工作效率提高。8、增收节支。在物品选购、医院修理、办公支出、款待会议等方面严格限制，大幅度节约支出。9、加强公共卫生工作。在传染病防治、卫生应急、患者实惠减免费用等方面，落实政策，加大力度，体现医院的公立性。10、协作完成新建门诊和住院病房楼的二次结构改造、装修、内部设施建设，督促建设中的布局、结构和流程合理；主动完成大型医第5页共122页疗设备购置、安装；实现医院整体搬迁新大楼。三、主要措施1、下大力抓服务质量，提高服务水平。提高服务质量是全院职工的工作，须要部门主抓，全院行动。一是培育全体职工服务意识，真正相识到医院服务水平对医院形象、品牌、发展的极端重要性，自觉以良好的看法和服务实力服务患者；二是制定服务质量规定，全院共同遵守，规范我们的行为，制约在服务看法方面存在的问题；三是加强学习培训，在规范化的举止、用语、待人接物、着装行为等方面按要求做好。四是主管院长、科室领导依据服务方面存在的问题实行第6页共122页措施订正，进行督导检查。护理、医疗、医技、窗口单位作为服务提升的重点单位先行一步，这项工作要作为下半年重点工作去抓，切实抓出成效。2、医疗质量工作。医务科要实行措施，把工作抓到位，切实提高科室人员的质量意识、管理水平。一是督导医务人员执行规定和制度，履行岗位职责，尤其是医疗核心制度；二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事务预警和防范措施，避开医疗纠纷发生或把医疗纠纷处理在萌芽、初期和基层，宣扬和落实《医院医疗纠纷防范管理方法》；三是每月对全院病例进行抽查评比一次，奖优罚劣，使病例第7页共122页质量得到提升，全面提高医疗质量；四是依据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务学问培训，严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高业务实力。3、护理工作。一是下半年主要以提高护理服务水平为重点工作，在服务理念、规范化用语、待人接物、精神风貌方面...