2022公司生产部工作总结公司生产部工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨让我们仔细地完成总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我为大家收集的公司生产部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。公司生产部工作总结1第1页共151页20xx年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共生产熟料109万吨，其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨。顺当圆满地完成20xx年熟料安排任务！1．生产回顾，承前启后20xx年生产部在公司正确领导下，严格按年度安排组织生产1#窑上半年生产进行顺当，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到肯定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增加公司的竞争实力。1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未第2页共151页完成年度2500万kwh安排。2#线于11月29日并网发电，现发电量未达到设计要求，目前正组织力气进行攻关调试。生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h；熟料电耗59.37kwh/t，标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。细心编制年度检修安排，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节约大量检修费用。2．夯实基础，开源节流第3页共151页今年加大基础管理工作力度，仔细审核各车间选购材料申报严格限制材料领用。劳动爱护用品按定额发放，杜绝奢侈现象。各车间生产费用得到有效限制，全年各车间费用和主要技术经济指标如下：3.重视平安，效果欠佳生产过程中注意强化职工的平安意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进行平安教化培训；生产发生的平安事故，实行“三不放过”的原则，对每件平安事故做到：事故有处理，职工受教化，措施有落实，但今年新入职工较多，平安意识淡薄，出现三起较严峻的平安事故，原料车间二线调试时调配站职工XXX不慎摔伤，烧成车间职第4页共151页工XXX清料烫伤。事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强化职工平安教化，将事故的隐患消退在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的基础。4.建设团队，培育新人二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重。经验四年生产磨炼员工已渐渐成熟，职工队伍中出现优秀苗子，刚好发觉、合理引导、加强培育、储备人才。今年选拔2人充溢值班主任队伍，确定3人为后备干部培育对象。团队建设方面：各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的看法，针对本部存在第5页共151页的问题提出合理建议并刚好落实解决，努力提高员工的操作技术水平形成大家关切生产的氛围，确保生产线正常高效运行。5．二线调试，自食其力公司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位。2月份聘请二线现场人员36人，5月补充18人。人员到位后支配理论学习与现场实践，将新员工从不熟识水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、单机试车、联动试机全过程参加。二线生产未外聘调试人员，利用现有力气细心组织，合理支配，熬炼职工队伍，提高了员工技术素第6页共151页养，确保二线正常生产。6．存在问题与建议6．1生产的难度加大由于我司矿山石灰石品位的改变，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能，应加大协助原材料的选购力度，特殊是原铁矿和铝粉的选购，确保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收管理，帮助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响。6．2绩效考核指标合理性有待完善第7页共151页公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中发觉有些指标合理性待提高。如何设计体系指标？既要充分调动职工生产主动性，又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖的指标进行修改，不断健全和完善公司绩效体系。6．3产品质量的问题20xx年生产中熟料28天强度偏...
