2022公司员工培训总结公司员工培训总结2022年依据公司的培训安排通知，紧紧围绕;提升员工凝合力，强化员工责任心，培育激发员工用心专注工作看法;之主题，以;打造三支人才队伍建设;为目标开展了一系列的培训活动，截止2022年11月5日，先后组织举办了17次培训活动，参与受训员工共计486人，详细有以下的培训内容：1、;传帮带、师带徒;培训第1页共11页从2022年起先，针对检修岗位和一些技能岗位新工多的特点，我们和公司团委联合开展了;传帮带、结对子;活动，公司员工培训总结。2022年我们在前两年开展这些活动的基础上，又扩大了该项活动的范围和深度。三月到五月我们对各车间的钳工、电工、焊工进行了理论和实际技能操作考核，通过最终考核结果，我们发觉，实施该活动不仅使新员工很快的驾驭了岗位所需的学问和技能，而且通过这种;一对一;的培训模式，参加培训的青工基本能够达到独立顶岗、独立进行实践操作、独立处理简洁故障的实力。在进行的这行培训活第2页共11页动中，结对师徒都能够根据;传帮带;协议要求，严格履行师徒教学协议，文明施教，不仅做到了教学相长，还重新树立了良好的工作作风和职业道德。可以看出，;传帮带结对子;活动是一种传统的、有效的培训模式。这种培训方式不仅是最有效、最干脆、最详细的人才成长途径，而且通过这种培训模式，一方面使重要技术岗位上的老师傅能将自己所拥有的学问和阅历很好的传承下来，另一方面又能促进青年职工的快速成长，同时既能增加产品部员工之间的凝合力，又能壮大的专业技术人员队伍;从培训方面来看，这种培训模式不但节约培训成本，第3页共11页还能有力的促进管理方面的创新，最为珍贵的是这种模式的培训，可以避开一般培训带来的;工学冲突;。我们对在;师带头;活动中成果优异的师傅和学员分别进行了不同程度的表彰和嘉奖，进而使这项活动更加深化、长久的开展下去。2、走出去、学习同行先进操作技能培训学习先进企业的管理模式，学习借鉴同行业的先进操作方法，是公司;走出去;培训学习的最主要目的。为了协作新建车间生产的须要，深化了解国内同行业生产状况，2022年5月车间主任带领相关人员对国内三家同行企业进行了考察学习。回来后写出了具第4页共11页体的考察报告，同时提出了具有肯定意义的建议和须要借鉴的地方，为下一步完善新建公司生产流程过程打下了基础。3、叉车工操作技能培训为了适应产品部新的车间生产线对叉车操作工的须要，我们先后从各车间抽调了10名运转岗位人员，进行转岗培训，从3月份到五月份在将近三个月的时间里，由公司叉车班的高级技工对这十名转岗员工手把手的进行了叉车车辆基本构造、叉车基本操作与技能叉车故障解除、叉车平安驾驶、叉车修理保养等五个方面的特地培训培训过程中不仅对这些人进行了理论考试，而且又进行了更为严格的第5页共11页操作技能考试，如叉车启动前的平安检查、叉车基本操作规范与要领绕;8;、货物堆码、装卸车标准操作、车辆收车程序等，经过这些严格的.培训和操作技能考核，绝大部分叉车操作工都取得了不错的成果，为此公司对这次培训考试中取得前三名的员工进行了表彰嘉奖，资料共享平台《公司员工培训总结》(https://www.unjs.com)。从而更加有力的促进大家学技术的主动性。4、新员工基本学问与技能培训7月份，有30名复员退伍军人被分到了公司，针对这些从军营里来的人，如何尽快让他们适应企业这个大环境，尽快投入到生产第6页共11页岗位，如何对这些人进行上岗前的培训，都是我们HR部门须要全面考虑的问题。我们从企业发展概况、产品部组织构架、部门与分厂职能、劳动管理制度、员工行为规范、职业道德、法律法规、现场平安管理、现场6S管理、产品介绍、生产工艺与设备概况等十一个方面为这30名新员工进行了为其一周的培训学习，授课老师主动备课，新工个人听讲仔细。培训结束后，从这几名新员工填写的培训调查问卷来看，大家对这种培训方式、培训内容支配都很赞成;从培训考试成果来看，30名新员工最低分数都在80分以上。可以说这种培训方式和培训内容不仅让新员工全面了解了企业发展史，而且也为他们第7页共11页实现从军营向企业转换搭建了一条快速的通道。5、举办...
