教诲处范文之高中部学年度工作计划一、指导思想认真贯彻市教育局提出的老师“真改课”,学校“真课改”的指导思想,进一步落实学校提出的第二个五年开展规划内容,重点从课堂与治理两个方面入手,施行“导、学、议、练、悟”课堂教学改革,全面建构教育、教学质量保障体系,标准学校教育、教学常规治理制度,提高学生学业成绩,促进老师专业开展、提升学校教学治理水平,从而促进学校教学质量的可持续开展以及学校特色的逐步彰显
二、开展目的(一)平安目的没有严重平安事故出现,平安责任事故率为零
(二)队伍建立1、有较强的备课才能、教学才能、课堂管控才能及师生沟通才能;2、有较强的教研、一定的科研才能,有命制高质量试题的才能
3、在小学、初中能有一批开展校本课程研究和施行的名师;在初、高中有一批能开展奥赛辅导和中考高研究的校内、市内名师
4、新老师的合格率达90%以上,校内、市内名师到达老师总数的50%以上
(四)教学质量1、高三质量①应届生源稳固率100%,2014年春季开学报名缴费人数不少于343人
②高考综合排名保持全市第二
③本科人数到达300人,其中重本到达65人
④应届北大、清华有零的打破;二类名牌大学力争到达3人
⑤应届直升目的不低于毕业人数的20%(303人×20%=61人)
2、休业班教学质量稳步前进
三、主要工作(一)学部领导分工协作:1、蹲点安排高一年级一一王军、陈玉培、梁金龙高二年级一一罗保林、高三年级一一涂海滨、张德志2、教务处和德育处的分工(在其处室计划中)3、学部例会确定:(1)治理干部例会:一月一次一一每月最后一周四下午
(2)老师例会:两周一次:单周一下午
(3)教研例会:分组进展一周一次
(4)年级组依照实际情况召集会议
但,月考分析以班级为单位必须召开,研究到每个学生头上
(5)其它奉行个别咨询题个别处理原则,尽量让老师有更多精力更好的心情去工作丶生活
(6)班主任工作