2022商场经理简洁年终总结商场经理年终总结范文时间匆忙，我们在劳碌中奔跑，不经意间我们又到了岁末年终，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。可是究竟怎么写才能引起领导的关注和重视呢？下面是我收集整理的商场经理年终总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。商场经理简洁年终总结1第1页共19页商百购物休闲广场招商部，于20xx年7月中旬在商百开发商的筹备下组建。隶属于商百经营管理公司筹备处。现有编制3人，招商部经理一名，招商主管2名。招商部自组建以来，在公司领导和经管处领导下，主要开展了以下工作：招商前期打算工作：1、深化了解本物业结构和面临市场现状进行分析2、对商丘本地零售市场开展市场调查3、依据市调状况对本物业进行项目主体业态定位4、充分分析了本物业结构和市场须要，确立了项目主体业态为第2页共19页销品茂形式的购物中心业态。5、依据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置6、依据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款。现阶段开展工作：进入8月份，招商部依据公司总经办制定的招商框架条款，绽开实质性工作，在筹备中心领导下开展框架条款业主认可工作。召开了首次业主招商工作恳谈会，招商部人员负责会议的通知和现场持续的维护。并收集了业主对招商工作的看法、建议并进行了有效的解答，第3页共19页使首次业主招商洽谈会顺当召开，并完成了到场业主对本框架条款的签字认可。目前签字率以达70%以上，后续补签工作正在主动有序的开展，为以后招商工作打下良好的基础。8月中旬，深化落实经管公司的筹备工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定，对招商现场进行了部署。利用现有人力资源开呈现场招商接待工作，除了完成筹备中心领导支配的日常性工作。招商部主动开展针对中心商场主力店招商目标信息收集工作。依据信息收集状况，快速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。目标区域为商丘周边地市毫州盖胜祥，第4页共19页永城永煤集团下属公司先帅百货。重点绽开了徐州方向的招商。依据首次外联招商状况，有意向与本项目合作单位为徐州的新一佳。通过与其拓展部联系沟通，得知其有在商丘拓展安排。8月15日徐州新一佳拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，现场参观了物业，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。8月中旬依据徐州新一佳和山东银座的沟通，公司负责人会同中心商场业主主要负责人，对上述两家绽开首轮接确性谈判。并对其主力业态、经营状况，进行了实地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以第5页共19页大卖场为主力店拓展，要求营业面积在1万平米以下，对于本物业提出租一层中庭街和中心商场一层、二层全部的合作意向并建议公司进行多业态组合。银座主力店拓展以超市加百货的复合型业态，作为其主力店拓展安排，营业面积1---2万平米，对本项目有意全部承租，但是其提出两个问题1、改造费用1500万，2、小业主问题。公司招商将银座列为接洽第一目标，新一佳列为其次目标。8月份招商部根据总经办对以往主力店招商目标不明确，招商目标资源匮乏的现状和要求主动通过网络查询商丘周边地市大型零售商广泛收集他们的年度拓展安排和开店信息，为下步招商储备商户资源第6页共19页便于主力店招商开展。结合招商工作开展发觉本项目的招商有以下特点：一、目标客户主次分明首先是确定主力店，其作用主要有四个：1、是有助于稳定整个项目的经营，主力店占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。2、是知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球，刺激未销售铺位的销售，以及对中小店群的招商。第7页共19页3、是主力店各自拥有肯定忠诚度的消费群体，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持肯定量客流的基础上发挥更大的效用；4、是主力店的进驻能够影响中小店的租金水平，提高项目整体租金表现为下一项目打下基础、其次是在确定了主力店之后，再确定中小店群。其作用是按业...
