教导处范文教科室工作计划六 VIP免费

教诲处范文之教科室工作计划六一、指导思想本学期，依照学校工作计划，在校长室和上级教研部门的指导下，依托全体教育工作者，以校本教研为切入点，及时发觉并处理学生教育过程中的各种新咨询题；充分发挥教研组工作职能，进一步强化老师教科研认识；以备课组的常规化治理为重点，课堂教学效能检查常抓不懈；不断完善教科研制度，花大气力进展各项数据的分析、总结和反应、矫正工作；敢于探究和创新，鼓舞老师进展课堂教学改革试验；通过举办各种教研活动，努力搭建老师总结反思的平台；制造条件，调动教育工作者积极性，发挥老师潜能，加快老师开展步伐，为学校教育质量的全面提高做出奉献。二、工作要点（一）抓实教研组工作为了进一步标准教研组活动，加强教研组建立，提升教研组活动质量，发挥教研组在教学活动中的组织，协调，检查功能，详细要求如下：1、开学初教研组必须依照学校要求制订教研组活动计划，工作计划要求实在、详细、可操作性强，重点围绕提高学科教学质量这个中心展开研究活动。做到各项活动有计划，有过程，有总结。2、教研组活动每两周一次（单周）。教研活动方式要多样，注重实效，如：专题研讨、听课评课、观摩优质课录像、教学反思交流、以及阶段考试命题研究、成绩分析等。3、落实教研组长负责制。教研组长按计划定点、定时组织教研组活动，确保每次活动目的明确，主题突出，主要责任人精心预备，全员参与，活动过程完好，活动有益且高效，决不流于方式。教研组长要及时总结教研、教改经历，加以推行应用，争取教学研究不断创新、不断开展。4、在教研组长的组织带着下，老师做到准时参加，不无故缺席，不利用教研活动时间进展批作业、闲谈等与教研无关的事。5、教研组长如实记录，教科室将做好考勤考核工作。详实记载每次教研活动的情况，认真做好教研组活动中的材料积累和归档，学校将不定期抽查，期末统一上交教科室。各教研组活动情况作为先进教研组考核、评比和推荐的重要依照。（二）抓细备课组工作1、备课组活动由备课组长负责。要发挥备课组的作用，使备课组成为学校教学研究与改革、老师成长与开展的重要阵地。备课组长负责制定本学科的本年级教研活动计划。按要求，除单周教研组活动后留有备课组活动时间外，各备课组双周都要进展一次活动。活动务必做到计划缜密、内容充实、时间充足、地点固定、组织有序、方式民主、人人参与、互相学习、各展所长。2、备课组长要认真组织并落实好集体备课活动。集体备课既要重过程，也要重结果。行政干部要积极主动的参与集体备课，确实起好带头与监视作用。备课组的计划要有周期性、连续性和科学性，活动中要发挥骨干老师的“传、帮、带”作用，注重培养青年老师。把每一次的公开课、示范课、观摩课、探究课等组织好，要落到实处，切忌走过场。对青年老师着力推行“说课—教课—评课”的教研方式，并要求有评课记录，要多给他们一些关怀和指导，鼓舞他们多参与交流活动，协助其迅速成长。3、提高以备课组为单位的集体备课才能，为时机成熟后参加相关竞赛做好预备。4、组织好本组的学生各级竞赛活动。5、施行“备课组同步进度”，推行“主备制”，以备课与课堂教学的研讨活动为着力点，促进教学质量的提高。6、集体备课严格按《电子备课施行方案》执行。（三）深化课堂教学研究以课改为契机，深化开展课堂教学改革。合理设计教学方案，注重学生的才能培养，探究适宜的教学方式，进而不断提高课堂教学的效益。1、通过观看教研组长、优秀老师示范课实录和观看青年老师汇报课实录活动，研讨实在改变课堂构造，提高教学效益的有效措施。2、教学评估小组，按要求经常进展诊断性听课和推门听课、评课并及时与被听老师交流。3、坚持以有利于学生的开展为本，全体听课老师应充分关注各班级学生在课堂上的表现，指出班级课堂特色优势，提出班级课堂改良建议。为使该项工作落到实处，要求每位听课老师都要及时填写“意见表”（教科室在每个班设立一个征求听课老师“意见簿”，由班级被指定的专人在老师听课时将“意见表”分发给每位听课老师，听课老师于当堂下课离开教室前签署意见，“意见簿”由班级妥善保管）。4、...