2022创业公司需不需要有“文化”创业公司需不须要有“文化”创业圈总是各种热点大家还在回味创业是不是个笑话时，人们的关注点又聚焦到创业公司获得用户的底线上了。今日想谈一点“形而上”的问题，那就是初创公司的企业文化。过往出了许多优秀的互联网公司，在感慨业绩好的同时，会体会到他的企业文化之好。让员工信任公司的使命，并乐于投入。在公司困难第1页共10页的时候，有好的企业文化也可以支撑大家一起度过难关。没错！过去的许多事实就是这样的。但是，许多初创公司就忽视了这一点，认为企业文化是在规模较大的时候再去做。不是这样的。早期的员工就已经在影响甚至确定了公司的企业文化了。再次强调，企业文化特别重要。有一个很好的企业文化，不是说有一个设计精致的办公室或者员工有无限假期或者下午茶。它不是用来装饰公司门面的，它的核心是，你的团队以什么样的方式一起工作可以想象，当企业文化足够强，公司团队可以紧密地连接在一起，每一个员工都会用主子翁的看法去做他那一小摊事。这种默契的承诺是第2页共10页公司胜利的强大力气，而且不是靠强制灌输实现的。说着简单，看起来无形的企业文化须要怎么建立呢？咱们可以分解成四个关键步骤来尝试建设企业文化。提前规划要提前规划企业文化。前面也说了，初创公司的前几名员工就已经在确定或影响公司的企业文化了。作为一个创业公司，事情总是在改变。但是，无论是在发展的高峰还是低谷，有没有感觉到，有一些不变的东西在支撑或者主导你的公司往前发展。特殊是，创业公司的种种波动很简单让员工感到各种不确定性。对于一个创始人来说，在第3页共10页问题出现之前，一个强有力的文化可以稳定人心。这样，员工会知道无论发生什么他们都知道怎么面对，信任团队成员的帮助，削减内心的不确定性。比如Facebook曾经有一个“快速前进，打破陈规”的口号。事实上，它并没有告知员工究竟做什么，但是，他告知员工，在做事时可以冒风险，不用太考虑假如这次尝试失败了会有什么后果。（当然千万不能违法行事。）所以，看起来不计后果，但是快速创新这种精神成了Facebook的企业文化的内核。详细到咱们中国的创业公司，在规划企业文化的时候，可以考虑几点：第4页共10页1、企业的决策过程是怎样的？是不是单个的公司成员有权力“打破陈规向前跑”，还是事事要先征求你的同意？2、工作的首要任务是什么？是不惜一切代价保证用户增长吗？3、团队成员是怎么沟通的？私下里多，通过邮件？还是对于整个团队来说，沟通是透亮的，可见的？4、团队成员之前的相互关系怎样？工作和个人生活是不是截然分开？5、在问题出现之前想清晰这些对于一个公司的胜利是至关重要的。第5页共10页不要招同一类人当你有了一个清楚的企业文化图景，很简单出现视野狭窄。为什么呢？会出现一种惯性，根据你想象中的志向员工，根据志向的模板来聘请。很快，你会发觉，光靠这一类人也不行，还须要再招一些员工和他们互补。这是确定的，假如你只聘请一类员工，是不行能创建一个多面手的团队，搞定全部事情。举一个例子，比如你现在聘请的销售人员个人很有分析实力，可能你还须要聘请一些销售有开拓和创建实力。所以要不断谛视自己的聘请流程，可以问自己一下问题：第6页共10页你是在用一个多样化的视角还是只聘请一些类似的人？假如让团队成员都写下他们最大的缺点，是不是会有相同的答案？那你是否已经在这个领域里招了比较强的人来互补？有类型的人你关注的比较少因为他们不太适合你的技能须要，或者发觉他们不怎么感爱好？这些问题都有助于去发觉你自己的盲点，从而建立一个技能比较完整的团队。管理文化载体公司里有两种权威。创始人，项目经理，团队leader，都会有一些官方权威，他们的'工作中也会带着公司的文化。另一方面，总第7页共10页有一些非正式的文化“载体”。比如，有些人会有魅力，有些人会更有劝服力。这些人他们是谁你知道吗？现在，请你看看四周的同事，谁看起来像公司文化的载体，要知道，他们会影响你的团队。比如说，你的公司每天都有全体成员的晨会，假如你和其他leader都按时到会，这是在预期之内的。但是假如这类带着文化载体的员工...
