浪潮公司参观感想参观焦化公司感想2010年8月18日上午------来到首山焦化公司，一进厂区被眼前的现代化设备、假山绿水、干净整洁的环境所震惊，说实在话，两年前来学习我大不以为然，一个与民营合作的产生废气、废尘的焦化公司能好到哪里去，与我们的新能源企业将是天壤之别，可实际一看，与想象的差距太大，两年来焦化公司的变化太大，不是传统的黑厂区，而是花园式的工厂，是循环经济的产业链。我怀着探寻根源的强烈愿望和大家一同走进了会议室，在这里我可能找到根本原因。在会议室首山焦化公司领导介绍了他们两年来的发展情况，组织机构，管理模式，干部员工队伍，企业精神，工作作风，感觉到机构精简，综合性强，果敢，说干就干，实干，干部盯现场，带头干，没有细皮嫩肉代之的是粗黑健壮，思维超前，永争第一，胸怀宽广就有了厂区的大气。根深层次分析，就是有好的项目，有领导的大力支持，有好的生产经营环境，有团结一心苦干实干的干部队伍。回到公司后在书记的主持下，参观学习人员进行了讨论发言，纷纷谈了感受，表表决心，我也发了言，归结起来有两点，一是焦化公司厂区展示了他们大的胸怀；二是协作精神强，那么大的工程，那么少的部门，没有协作精神，就没有高效的工作业绩。讨论会后有时常在想，做为国家级高新技术企业的公司应该成为什么样的企业。做为公司的员工应该如何做。作为公司企划部负责人要具备什么养的素质，要如何做。以下谈谈自己粗浅的认识和建议：1、发展的问题，公司近年来迅速发展，特别是规模的扩展，经济效益的快速增长，使其它各项生产要素远远落后于实际需求。生产经营战线通过一系列措施有效实施，管理水平和团队精神不断提升和增强，但代表不了公司的整体水平。面对公司下一步众多项目建设，人才队伍，管理机制等等是亟待解决的问题。技术人才从哪里来，管理人才如何培养，没有清楚的设计和规划。第1页共2页2、责任的问题，公司领导一贯倡导和要求承担责任，在实际工作中，管理者职责范围内，大小事情向领导请示汇报，按领导的指示办，没有思路，成为做事办事的机器，既丧失了主观能动的工作积极性，又可把所有过错责任推到领导身上，最终达到自己的无过错做人做事。虽然是管理干部，行使的是一般员工的职能。3、文化的问题，公司提出了水的精神，把水的精神作为企业文化的主要内容，水的精神根本是博大的胸怀、不屈的韧劲、成就他人的品德，要把水的精神贯穿到我们的工作和生活中，既要提升工作能力，又要提高自己的道德情操，厚德载物。第2页共2页
