安康杯心得体会VIP免费

安康杯心得体会“安康杯”竞赛活动先进项目部申报材料项目部成立以来在项目经理的领导下，安全工作有条不紊地进行，并组织员工认真学习公司的安全管理制度及各项规章制度、操作规程，发动每一名员工积极参加，扎扎实实地开展“安康杯”竞赛活动，取得了一些成绩，收到了一定的效果。1、抓好安全教育，提高职工安全素质多年来一直坚持抓好每周安全会，传达公司的各种相关规章制度，学习相关工种的安全作业规范，并且对上周安全工作进行讲评，提出本周的安全工作重点。同时利用业余时间，请专职安全员对大家进行专题培训。年共进行专题学习3个课时，先后学习了《岗位操作规程》（新版）、《危险源辨识》等。2、完善班组日常安全检查制度重新修订了《项目部日常安全检查制度》，要求安全员严格按照制度进行日常检查，按照“危险源日报表”每天进行逐项检查，按要求进行记录填写，并上报项目部安全副经理。对发现的新的危险源，安全员要负责处理，并上报上级领导。对于违反安全规定的行为，安全员可以进行现场处罚。3、结合“安全生产活动月”，开展查隐患、防事故活动9月份，以全国“安全生产月”为契机，发动项目部所有员工，立足岗位查找安全隐患，杜塞漏洞，要求每一名员工要查找一个安全隐患或纠正一起违章行为，提一条合理化建议。所有项目都得到了落实，进一步提高了生产岗位的安全环境。4、开展班组职工互查互帮活动发动施工队伍各班组职工开展了行之有效、多种形式的互查互帮工作，对发现的隐患，违章互相监督和指正，基本杜绝了违章作业、违章指挥等现象，确保了班组生产安全的顺利进行。5、突出以人为本加强过程管理，安全生产管理不断规范第1页共2页安全生产是企业永恒的主题。一年来，我项目部以实现安全生产的持续稳定为目标，紧紧围绕“安康杯”竞赛主题，紧密结合项目部实际，不断丰富活动的内容和方式，组织开展了一系列行之有效的活动，推动了项目部安全生产管理体系建设，提高了全局的综合安全管理水平。一是健全安全责任制，确保安全责任落实到位。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过每年职代会明确全年安全生产目标任务，安全生产专题工作会具体对各生产部门年度的安全生产责任目标进行分解、落实保障控制措施，并签订安全生产责任状；二是积极组织开展事故预想、安全生产月活动、春秋季安全大检查，定期开展现场安全纠察等活动。对在检查中发现的问题及时制定相应整改措施，限期予以落实整改，并加强督促检查。今年1-7月，我局开展集中安全大检查2次，按周开展现场安全纠察110次，发出限期整改通知书7份。三是风险管理体系建设有序推进。为使风险管理与企业安全生产管理能有机结合并有效实施，我项目以百日安全无事故周期的短期考核奖励和全年安全风险抵押的长期考核奖励相结合。四是健全、完善安全监察体系。我局安委会负责全局安全领导工作，分管安全生产的副局长负责日常安全生产领导监督工作，安监部具体负责日常安全监督检查、督促落实、员工安全培训组织等工作。今年1-7月发现安全隐患59起，整改54起，发出安全隐患整改通知书3份，整改率95%；组织了2次安规普考，每月对施工作业人员和变电值班人员进行一次培训。同时加强了外包施工安全专项整治工作，及时消除安全隐患。经验告诉我们安全工作重点关键在于人，安全意识能深入到项目部每位成员的心里，安全工作才能有效的进行，安全措施才能有效的实施，只有这样才能真正做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小事，坚决做到杜绝一切安全事故隐患。为每位员工，为项目部，为公司赢得荣誉，赢得效益。第2页共2页