2022储运部工作总结储运部工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我帮大家整理的储运部工作总结，希望能够帮助到大家。储运部工作总结1第1页共107页20xx年在公司领导班子带领下，储运部全体员工团结一样同心协力仔细工作，思想汇报专题在今年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：1、储运部员工主动协作生产、销售、选购、财务等各部门做好各项服务工作。2、储运部仓库保管员严格把关，对与入库各种化工原料、备品备件及包装材料经品保部检验不合格一律不入库。3、原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理。4、原材料库做好防火、防盗、防锈、防腐的各项工作。第2页共107页5、成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规划，分类摆放，做到帐物相符。6、成品保管员主动协作生产按质按量的刚好入库，对销售更是不分节假日及客户之所急，想客户之所想。精确刚好发货。7、储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完全按公司规定的程序办理。8、储运部对于平安隐患检查进行主动整改，仔细参与公司实行的火灾事故应急演练。9、20xx年原材料第3页共107页XXX入库：XXXT,出库：XXXTXXX入库：XXX,出库：XXXT成品入库：XXX米,出库：XXX米基本达到了出入库的平衡。在工作虽然取得了一点成果，但是还是存在了好多不足之处，我们在明年主动想方法，查漏补缺，对20xx年工作有几点安排：1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理。2、每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结。3、加强员工业务学习，增加管理意识，塑造优良的库房管理团第4页共107页队。储运部工作总结2储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，保障经营业务顺当开展。现将工作总结如下:一、仓储条件不足，合理调整结构随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层根据重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大运用价值。第5页共107页二、合理储存保管，刚好养护记录由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后依据状况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号便于发货盘点。2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了削减差错发生，在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发觉差错刚好分析处理，保证了帐货相符率100%，20xx年无药品短少、破损给公司造成损失。第6页共107页3、刚好发货、复核、装卸车。接到发货单后，保管员比照单据逐笔发货，运输到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来，出库复核增加人员2名，有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。20xx年卸车整货81267件、零货708件，出库53394笔次，退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。20xx年一般品种养护7961笔次，重点养护品种511笔次。第7页共107页5、20xx年公司经验了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工同心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设施，顺当通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦努力。三、支配运输车辆，确保物流畅通公司现有车辆6部，小轿车2部，小面包车1部，厢式货车3部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起交通事故，基本处理完毕。1、送货、接货不规律造成车辆运输惊慌，今年实行公司车辆优第8页共107页先运用，租车协助运用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满意货物运输要求，基本保证了物流畅通。2、今年购置车辆1部，处置车辆2部。20xx年，公司车辆全年行驶24.2万公里，出车1...
