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学习5.8讲话体会文章学习董事长讲话心得体会2012年已接近尾声，魏桥创业集团圆满完成年初制定的宏伟目标，创销售收入1489亿元，利润87亿元，成功挤进世界500强并列居第440位，同时在巨大的市场竞争中，不断降本增效，为职工谋福利，并加强“以人为本”的管理，在纺织、铝材、热电等领域取得丰硕成果，并在政府部门的正确引导下，为社会创造了大量财富。2012年魏桥创业集团，基建工程突飞猛进，年投资约220亿元，北海项目仅用11个月的时间就发电，从各方面显示出魏桥创业人不畏劳苦的敬业精神，同时在企业的发展中，也遇到不少的困难，纺织业经济效益较低，8月份以后市场才逐渐好转，铝业市场不温不火且市场竞争较大，下半年价格较低，在如此严峻的形式下，集团公司通过修旧利废、清仓查物、节能减排、降本增效等活动合理利用资金，给企业的发展不断提高竞争优势。企业在发展中不断进行技术创新，加强对高附加产品的开发，并成功研制出纳米抗菌系列产品，同时在发展中加强了对脱硫设备的治理，使各项指标都能够达标排放。在企业的发展中资本运作成效显著，新增资金将超过200亿元，为企业的良好发展打下基础。企业在安全管理方面开展的扎实有效，职工收入逐步提高，个人整体提高近300元，体现了企业人本管理的理念，在企业稳步发展的同时，也在逐步提高职工的各项待遇。董事长讲话中提到劳动纪律需加强的问题，在今后的工作中加强对职工的管理，避免违章违纪现象的出现。在各项管理中还需不断创新，加强对职工的思想教育，消除其工作浮躁的心理，争取使管理工作提高一个新的台阶。通过认真分析2012年的形式，确定了集团公司十二五的规划目标2015年实现销售收入3000亿元，并以“毛泽东思想，邓小平理论和三个代表重要思想作为指导”同时确定了2013年的奋斗目标，实现销售收入2200亿元，利税160亿元，利润120亿元，这么长远的目标，就需要我们共同努力，争取早日第1页共2页实现。董事长在讲话中提到11个问题，全力提升安全生产的问题，安全生产是企业稳步发展的硬性指标。落实安全评比制度的问题，只有评比才会不断进步。强化应急管理的问题，在工作中对突发事件应做好提前预防。全力提升发展质量的问题，企业在发展中应加强铝深加工工程的管理，全力提升效益水平和竞争实力，在企业的发展中还应提升融资能力，目标260亿、新增300亿，全力打造人才培养，在“以人为本”的管理下，提高幸福指数。董事长还指出，突出作风建设，全力提升十项能力：提升学以致用能力、提升执行能力、提升改革创新能力、提升破解难题的能力、提升统筹兼顾能力、提升快速反应能力、提升节约挖潜能力、提升沟通协调能力、提升团结协作能力、提升防腐拒变能力。总之，通过学习董事长讲话，使我深刻认识到工作中存在的不足，在今后的工作中，加强沟通协作，转变工作思路，积极创新，勇于改革，争取为企业的发展做出更大的贡献。第2页共2页