《创造好业绩》心得体会5则范文推行新机制创造好业绩XX县区食药监局实行绩效挂钩责任制初见成效7月28日，XX县区食品药品监督管理局对2010年上半年的工作进行了考核，从考核情况来看，各科室均超过了半年考核目标，给下半年完成全年工作任务打下了坚实的基础。这些成绩的取得，要归功于我局所推行的绩效挂钩责任制的实施。2010年以来，新领导班子致力管理机制改革，在全局推行绩效挂钩责任制，把各项工作目标具体化、数字化，使考核目标具有可操作性。层层签订责任状，各项责任明确到人，对工作实行日报告、周汇报、月总结、季调度、半年初评、年终总评的管理办法。在此基础上，我局还加强了执法人员的学习教育和素质培养，强化了党风廉政建设力度，对各科室的工作情况实行追踪问效制度进行回访，由办公室指派专人到被检查的药品生产经营企业和使用单位，对各执法科室的执法情况进行追踪问效，问效内容包括各科室的工作情况是否属实、执法人员的态度是否诚恳、执法是否公正、执法人员有无吃拿卡要现象等，一旦发现问题，及时予以解决。这项制度实行半年来，不但提高了工作业绩，而且也提高了食药监局的执法形象，在上半年的民主评议行风活动中，我局一改往年在民主评议中的落后局面，取得了民评第六名的好成绩。第1页共1页
