关于基层四好班子创建活动的参观学习心得体会范文(2)（4）、必须具备良好的身体素质和实干精神
班组遇到难活、重活、累活，班组长都要走上第一线身先士卒带头干，体现模范作用
（5）、必须具备一定的文化素质
班组长的文化水平起码要能够满足工作的需要，目前以中专或职高水平为宜，同时还要考虑技术进步，公司发展的需要
2、是建立一整套适合班组建设和运行的规章制度
（1）、建立班组例会制度
通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤
通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步
（2）、建立班组学习培训制度
班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度
学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的基础工作
（3）、建立班组考核制度
实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段
班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高
（4）、建立班组长挂职轮岗培训制度
班组长到机关部室挂职培训学习，可以扩大视野，树立全局意识，提高管理和指挥能力
这期间选拔表现突出的班员代行班长职责，使班长、班员都有了锻炼的机会
激发了班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养机制
（5）、与之想相适应的利益共享政策
3、是进行系统的教育和培训，基础业务技术教育，提高班组技能水平，保证任务和各项指标顺利完成
有针对性的指导，在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养
班组长培训，培养班组长管理能力和大局意识
第1页共2页4、是选好载体和恰当的活动方式，怎么能让职工接受并自愿参加
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