2022学院后勤服务总公司工作计划学院后勤服务总公司工作安排时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该好好安排一下接下来的工作了！估计很多人是想得许多，但不会写，下面是我为大家整理的学院后勤服务总公司工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。学院后勤服务总公司工作安排1一、指导思想第1页共15页以服务为重点，规范教化后勤服务行为，以打造一支懂管理、善经营，清正廉洁的高素养团队；建立一套完善的内部规章制度和高效管理模式；夯实现有业务，拓展潜力业务，创建一个良性循环的教化企业为目标，进一步转化服务理念，明确工作内容，强化督察措施，规范教化后勤服务管理程序，细化管理措施，全面提高全体后勤服务员工的思想素养和业务素养，提升后勤服务管理水平，仔细履行职责确保目标实现。二、主要工作目标1、接着做好教化系统内学校连锁超市的经营、学校50万元以下第2页共15页基建修理、各个学校米面油配送三大项目。2、加强制度化建设，规范公司内部精细化管理。3、全力以赴，主动拓展超市信息化建设、教化系统内旅游公司合作项目、规范全市学生装、开展学校100万以下修理工程、城区学生配餐试点、教化系统内部耗材集中选购配送等新业务。三、实现工作目标实行的措施（一）提高相识，明确工作目标。集中教化后勤服务工作人员进行学习，仔细实行《学院管理实施方法》，从思想上加深对后勤服务管理工作的相识，强化管理手段，改进服务方式，利用各种形式研讨第3页共15页工作方法，变阅历管理为科学管理，把教化后勤服务管理纳入到规范化、制度化、的轨道。（二）统筹分工，明确岗位职责。在新的一年，将在原岗位的基础上，重新调整人员分工，贯彻以岗定责的原则，要人人明确工作职能，做到层层分解落实，实行岗位问责制，肃穆工作纪律。（三）强化督察力度，完善督察手段。通过建立日常督察制度，细化工作内容，将督察内容明确化、条例化，在日常考核中对号入座形成程序化，使日常督察工作做到制度化、常常化、科学化。（四）严格考核验收，确保实效。在年度考核时，公司将依据检第4页共15页查状况对在各项工作中成果突出的员工予以表彰和嘉奖。（五）完善各项管理制度，调动员工主动性。今年学院首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相协作的绩效考核制度，调动员工的主动性。绩效源于执行力，执行力源于细微环节，对每个岗位提出详细的岗位职责要求推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的主动性，使员工不断加强自我管理实力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上实行绩效管理，以提高整体的服务水平的执行力度。对岗位的操作和执行进行有安排巡查管理。刚好发觉问题，刚好改进。第5页共15页（六）加强团队建设，打造一支懂管理、善经营、清正廉洁的高素养团队。搞好教化后勤服务工作，团队建设是根本。公司坚固确立“以人为本”的管理理念，以团队的优化和员工的改造为核心，将二者结合起来，以克、顺、导、教、规五项基本行动为基准，让员工素养得到提升以及使团队建设更加精益化。公司将通过发掘现有业务人员的特性实力和创建力，进行分批培训和重点培训，主要从管理、营销、廉洁几方面入手，努力打造一支懂管理、善经营、清正廉洁的高素养团队。（七）抓货源，严格把好进货关。货品是我们学院的命脉，货品第6页共15页的好坏干脆影响销售，要依据市场行情配备货源，建议由销售人员参加进货，对货品的要求，一线销售人员比较清晰；顾客有特别需求可以刚好的调动。同时，要缩短进货周期，刚好补充货源。（八）抓服务，提高客户认知度。坚持以客户为中心，以客户满足为准则，树立优良服务意识，仔细细致为顾客做好全方位服务，做到“进有迎声，问有答声，走有送声”，留意服务形象和仪表，热忱周到，最大限度满意客户的精神和物质需求，让顾客感到温馨愉悦，不断改善服务看法和用户关注，在用户心中建立起良好的服务形象，促进用户对我公司忠诚度的提高，形成公司的长期竞争力。第7页共15页（九）努力开拓市场，拓展新业务。坚持以市场开拓保生存、...
