项目部对质量事故的认识及体会学习心得体会今天上午在石拉乌素项目部听取了处里面各领导的讲话，并传达了会议精神和指要，我也结合实际从本项目部出发，得到了许多更深的体会，并且综合分析写下自己的体会。我们做企业、做项目生产，自始至终应该把安全生产、效益最大化为基准，来实现我们企业的发展和升级，员工的幸福生活。做企业我们紧跟国家和党的政策方针，从现在着手，认认真真履行我们企业所承担的责任和义务。我们要吸取别的项目部教训，努力实现自身项目部的安全生产和良好效益。是的，我们企业有的项目部确实出现了一些差错，在生产上和经营上出现的错误，我们结合本身，应该杜绝此类错误的发生。从公司的通报，我们可以得知金鸡滩项目部有很大的问题，项目管理混乱、经营管理的粗放、分包队伍管理不严以及处经营管理部门监管不力等一系列问题，而这些问题在我们身边可能随时都会发生，所以我们更应该以此为鉴，让这些问题严禁发生。吸取教训我们要学会举一反三，学会防范于未然，让一切有可能出现的不良问题及时纠正，每一次的错误无不都是由小及大，从点滴开始，我们更加应该作出深刻的理解，从事情本质看待问题，而不是只看到表面，不去做深层次反省。一个项目部的良好生产和发展，必须有着严格的制度执行力，不能说一套做一套，必须严格的执行公司和处里面的各种规章制度，并且项目部领导班子之间必须相互监督到位，更不可项目部经理一手遮天，这样不仅损害了本项目部效益和经营，更损害了公司和处里面的集体效益，更多得是反映出项目部没有严格执行公司和处里面的规章制度，这时候我们大家都应该及时有效的向上级汇报错误的做法，并实现相互监督相互制衡。我还得强调一下，我们的管理必须从严管理，而不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象，真正第1页共3页实现制度约束人、管理人，而不是人管人，级别管理人。项目部管理人员所赋予的权利多、责任大，对于整个项目部来说很多时候我们的言行举止，我们的工作点滴都会更所有的员工带来好的或者坏的影响，自然好的方面会更多的人会受到影响也会学习我们管理人员的优点，但是作为管理人员倘若坏的方面若不能及时更正，这样会让更多的员工学习和效仿，不仅贻笑大方更多的是对整个项目部的不良影响，严重者可能会影响到公司的日常生产和经营，所以作为领导班子的我们应时刻谨记洁身自好，遵守公司和处里面规章制度严格执行，做好整个项目部的榜样，绝不做拖后腿之人。做好项目部管理不仅只是听从公司和处里面规章制度，而是将更多、更好的建议提出来，实现优好资源共同享有和利用，让所有的项目部采用最合理、最优化的方案实施生产和经营。做好项目部管理需要我们领导班子成员互相协作，团结一致，我们的目标是一致的，有了生产和经营上的分歧必须互相沟通、增强协作，把所有可能出现的情况全面分析，统一筹划，将生产和经营做到最优化。一个人的办法是有限的，遇到问题不妨提出来，切不可妄自菲薄，独断专行，三个臭皮匠赛过诸葛亮告诉我们办法有很多种，我们一定要采取最合理的一种，这也是我们做为管理人员需要注意的。项目部管理有很多的细节问题是我们做工程类管理不注重的地方，但我觉得细节决定成败，从日常办公纸张到井下每一个锚杆的使用，每一个都是我们所需要节约，所需要更充分利用的资源，不能随意浪费任何一些资源，有一句话，节约成本就是盈利，所以我们更应该从小事做起，从细节出发。而我作为机电经理，我们所做的事情有很多，但需要注意的地方更多，我们做工作最简单的井下失爆现象是绝对禁止发生的，而我们可能一个螺丝就可能带来严重的后果，所以更应该从细微入手，方能更好地安全生产和经营。作为机电经理我也结合本职责和义务从我机电方面有了深的体会，公司方面有质量标准化，我觉得机电方面也可做一个机电标准化，这样一来可以让机电方面有一个完整的体系，完整的指导，以便更好地实施机电设备管理和使用，具体编制和第2页共3页实施还需要各方领导总结以及集思广益。机电方面我觉得应本着提高设备维修质量，减少机电...
