《赢在执行力》心得体会《赢在执行力》读后感通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化
管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实，负责、敬业的精神
那么该如何提升自己的执行力
通过对教程的学习，我领悟到了很多，个人体会如下：一、要具备一定的领悟能力
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手
二、要有百分百责任心
责任心是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出
一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴
三、学会责任管理
责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等、一个工作往往需要本部门的团队来共同完成，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权第1页共2页利，明
