目录第一章工程简介××××公约段施工构造方案〔～K37+000〕业主单位：漳平××××监理单位：××××树破监理征询公司××××勘探方案院质监单位：××××交通全然树破质量监视站施工单位：中铁××局厦门工程处开工日期：二○○二年二月二十七日中标价：国夷易近币壹仟贰佰柒拾伍万捌仟陆佰柒拾伍元要紧工程数量表第二章单位、分部及分项工程分不表说明：路基土石方工程按现场实际施工条件分不为路基Ⅰ区〔～K33+573〕、路基Ⅱ区〔K33+573～K37+000〕两个单位工程。第三章机构设置及各部分职责本工程采纳工程治理，成破中铁××局厦门工程处永漳公路××公约段工程部，全权担负该工程的构造、治理、调跟、指示，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保证部、办公室，直辖五个专业工程队〔呆板土方作业队、桥梁作业一队、桥梁作业二队、路面作业队、综合作业队〕；工程部设工程经理一名，总工一名，党工委书记一名，工程副经理一名，构成以工程经理、书记、总工程师、副工程经理为指示中心的工程经理担负制。工程经理苏凌云代表企业对工程工程单方面担负；工程副经理林××分管材料呆板进场及分配、施工队伍构造布置；工程技能担负人何××对工程施工技能任务单方面担负，分管施工质量及平安治理；党工委书记黄××担负主持支部一般任务，分管经常性政治思想任务，调跟各方面关系工程部编制订员20人，其中技能干部10人，行政干部2人，其他治理人员8人；施工队伍苏息力投入：均匀200人，施工开场及施工开头阶段80人，施工顶峰期250人。第1节工程构造机构治理框图〔见图3-1〕第2节工程治理班子装备表〔见表3-1〕§3.3各部分职责1、工程经理职责1.细心贯彻国家跟上级有关目的、政策及公司的各项规章制度，保护企业好处，确保各项经济技能目的完成。2.单方面实行施工承包公约，对工程工程进度、质量、平安、计价、材料等实行全过程的治理，为完成以上目的负全责。3.构造制订施工构造方案，编制各项技能方案，及平安花费跟保证质量的方法，并按赞成的“ISO9002工程工程质量方案〞构造贯彻实行。4.构造制订工程部人员的职责权限跟各项规章制度，搞好与公司构造各天分功能部分的业务联络。5.科学构造跟治理进入工程工程的人、财、物资源，调跟关系，理顺人员、物力跟呆板装备的分配与供给，实时处置施工中出现的征询题。6.按照工程施工花费方案，编制苏息力、材料、构件跟呆板应用方案。7.严格财经制度，加强财务、预算治理，准确处置好处关系。2、党工委书记职责1.担负贯彻实行国家跟上级有关目的、政策跟规则，以人为本，加强工程部思想政治任务跟廉政树破，提高思想程度跟政治素养，确保工程顺利停顿。2.旋绕工程做好效力，担负工程部人员的一般政治思想任务、工会跟团构造任务，实行党、团员、工会手册跟踪调查制度。3.担负分管办公室跟后勤保证任务。4.协助业主搞好征地拆迁任务，担负处置工地胶葛征询题5.指导交通平安、社会治安跟综合治理任务。6.结合工程实际，积极展开文体活动，丰富职工的专业文明生活。7.监视工程各项制度的落实，构造工程部人员活期深造党的新政策。8.制订文明施工方法，展开“5S〞活动，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的治理程度。3、总工程师职责1.在工程经理的指导下，对现场技能征询题、平安保证跟质量把持征询题负有全然任务。2.担负构造编写施行性施工构造方案，重点、难点工程的施工方案跟年、期施工方案并监视施行。3.担负构造有关人员会审方案文件，准确停顿技能交底，构造科研结果的实际，断定QC工程，参与质量事故的缘故调查，处置质量事故的技能征询题。4.监视现场的测量把持任务、现场实验跟质量检查任务，协助贯彻平安规程，处置有关工程技能征询题。5.参与每周工程例会，在会上分析有关工程征询题，协助工程经理布置好下周的任务。6.加强技能治理根底任务跟科技攻关任务，积极采纳“四新〞结果，推进技能提高与提高工程质量。7.协助工程经理对拟开工的工程停顿最初检查。4、施技部职责1.详细担负指示现场的施工跟测量任务，监视工程按图施工，处置施工中的技能难点2.参与施行性施工构造方案及难点、重点工程施工方...
