目录A.第一章：体例说明1.1．施工构造总体思绪以满意业主需要为前提，结合本工程特色，以进度操纵为主线，以公司气力跟比年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经历为根底，以古代工程治理理念为手腕，优质高效地完本钱工程，实现我公司对业主许诺，终极到达修建佳构工程的目的。1.2．体例内容及范畴本施工构造打算要紧包含的内容包含了本次招标的四个标段的全部内容。1.3．体例按照1.3.1．业主需要1.3.2．招标文件：北京中海国际年夜旅店—某年夜厦工程“外墙装修”工程招标文件。招标文件序号内容文件称号1、第一部分招标约请函2、第二部分招标须知3、第三部分招标技巧恳求4、第四部分招标文件格局1.3.3．图纸、打算打算：二次打算部分的图纸（见附后）。B.第二章：工程综述2.1．工程总体引见表2-1序号工程内容1工程称号北京中海国际广场—某年夜厦外墙装修工程2招标单位3oaw打算研讨院4监理单位5总包单位6投资性子自筹资金7招标文件恳求工期2004年8月下旬至2004年12月中旬,约115日历天8打算工期2004年8月20日至2004年12月5日,共107日历天9质量标准优秀10修建面积70000m211工程地点北京市海淀区弘远桥西北角12要紧功用功用完好的综合性旅店本工程要紧为北京中海国际广场—某年夜厦外墙装修工程。2.2．工程打算及业主需要概略按照施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、平装修等方面业主在招标文件中给出了恳求，依施工图纸跟招标文件中给出的内容，招标范畴：玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、主动改变门、主动平移门、外墙涂料。2.3．施工前提概述主体构造曾经全然实现，外墙砌筑、抹灰部分曾经施工终了。C.第三章：施工构造与治理3.1．针对本工程公司供应的前提鉴于本工程的范围跟业主的精良资信，我公司对本工程特不注重，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成破以公司常务副总司理为组长，公司总工程师为付组长，公司各天性机能部分担负工资组员的“中海年夜厦工程指点小组”，会合公司上风资本，加强指点与和谐，确保工程顺遂停顿。同时，委派综合素养高、有同类工程施工经历的工程班子担负本工程的施工治理。另内在资金上，本工程设破单独帐号，确保本工程专款公用。同时，在甲方资金临时不克不及到位的情况下，以公司的微小资金气力为后台，确保工程进度不会因工程款的征询题而遭到阻碍。3.2．公司组建工程部的原那么工程司理部负担施行工程治理、履行总包条约的重担，是企业为实现本工程各项治理目的而设置的施工现场治理构造，因此，精良的工程构造机构是工程是否顺遂停顿的根底跟主要保障，为保障工程构造机构可以胜任本工程的构造治理任务，我公司组建工程部、设置构造机构时，将严峻遵守以下原那么：专业、高素养的原那么从工程司理、总工程师、现场司理、机电副司理到现场种种专业职员，我们都将遴派才能强、素养高、有类似工程施工经历，存在拼搏、奉献跟敬业肉体的职员，组建精悍、高效的工程司理部。档次明晰、分工明白、义务到人的原那么构造机构分为企业保障层、工程治理层、施任务业层，企业保障是后台，工程治理是主体，施任务业是根底，各档次之间职责明晰。工程部按照任务恳求，分红假设干个天性机能部室，各天性机能部室之间既分工明白，又互相合作。夸年夜总承包天性机能，分包遵从全局的原那么天职包工程在工程司理直截了当指点下，遵从总包治理跟总包和谐任务，从全局动身，一致和谐、一致治理，行使施工分包治理天性机能，无效地处理施工总承包治理中存在的治理跟和谐力度不年夜的征询题。发扬团队肉体的原那么工程的终极成功要依托工程团队的尽力，因此，构造机构的设置跟职员装备要有利于年夜伙儿充分发扬团队肉体。在目的设置上，要尽利巴工程目的跟员工团体目的无机地结合起来。3.3．构造机构的特色跟保障感化加强分包治理天性机能改动往常只注重本人承包范畴内任务，不注重工程总包的和谐，理顺了主承建、分包跟业主之间的关联。在工程治理上完好将分包的治理遵从于总包单位的进度、质量、现场平安文化施工停顿总体打算跟一致治理，并积极主动地为其余分包单位的施工制造需要前提，以确保工程工期、质量目的的实现。部分设置完好，职员...
