2022企业年度培训计划企业年度培训安排汇编8篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，来为今后的学习制定一份安排。安排怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的企业年度培训安排8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业年度培训安排篇1一、目的第1页共61页为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟识公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地驾驭和运用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满意公司对人才的要求。二、培训工作流程1、到职前培训打算A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿支配、打算生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）C、简洁的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员相识。第2页共61页D、由指定人员给新员工指引工作场所、分发工作用具（人办资源部指定人员）E、分发公司内训材料及课程表F、指定一个老员工做新员工的引导人。2、正式培训（讲课式，报到其次天，时间为一天）A、讲师（人力资源部主管、相关部门经理）B、培训流程（人力资源部→相关部门→公司领导总结→探讨→结束）C、培训内容a、人力资源部门（9：00-12：00）①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、第3页共61页荣誉、组织构架②企业文化：标记含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度奖惩制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、平安制度④公司福利：法定节假日休假、公司供应的消遣设施、阅览室、供应食宿⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、同行沟通、参与相关活动第4页共61页⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、选购部经理b、相关部门（14：00-16：00）①部门业务介绍②工作岗位职责介绍③业务学问与技能④操作流程制度⑤与其它部门的业务关系c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟）d、新员工探讨时间（约1小时）三、消遣活动（参观活动结束后的下午及晚上）1、聚餐（18：00-19：30）第5页共61页2、茶话会（20：00-22：00）3、人力资源部主导，后勤支持。四、培训总结和评估1、新员工培训总结2、新员工培训反馈表3、新员工表现评估表（一星期后）4、资料归档五、其它1、各部门的抽调人员名单2、培训费用申请3、人员出勤状况登记新员工岗位培训反馈表第6页共61页部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？□是□否2、你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述？□是□否3、你是否已熟识公司的环境状况及工作场所？□是□否4、你是否已相识部门里全部的同事？□是□否第7页共61页5、你是否觉得部门岗位培训有效果？□是□否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？□是□否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？□是□否8、你是否了解公司的相关管理制度？□是□否第8页共61页9、在岗位培训中，有何改进的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？新员工试用表现评估表部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价：□优□良□一般□差2、新员工对公司的适应程度：□优□良□一般□差3、新员工的工作实力：第9页共61页□优□良□一般□差4、新员工的工作看法：□优□良□一般□差5、新员工业务学问驾驭状况：□优□良□一般□差6、您认为新员工还须要哪些方面的培训？7、其他评价：部门主管签名：日期：企业年度培训安排篇2第10页共61页一、培训工作的指导思想指导思想：坚持“平安生产”指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细实行《平安生产法》、《平安生产培训管理方法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司平安生产工作部署，明确平安生产教化培训目标，实现公司平安生产教化培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。二、培训教化工作的目标通过平...
