施工组织设计一、编制依据1、依据新乡市水系景观工程建设指挥部的《新乡市**西干桥景观工程BT模式》的招标文件、第Ⅱ合同段设计图纸及工程量清单
2、依据国家有关行业标准、规范、规程
3、依据招标文件第七章技术标准和要求的适用于本工程的工程技术规范
二、工程概况1、工程名称:新乡市**西干桥景观工程BT模式2、建设地点:河南省新乡市**节制闸—西干桥下游500米3、建设范围:西干桥东侧向东约500米:地形整理、广场、园路、滨湖道路、雕塑小品、花架、凉亭、绿化、浇水管道及景观照明等设计图全部内容
4、建设工期:50日历天
5、工程概况:该工程位于新乡市**节制闸—西干桥下游500米
工程内容包括:地形整理、广场、园路、滨湖道路、雕塑小品、花架、凉亭、绿化、浇水管道及景观照明等设计图全部内容
此工程工期为50个日历天
工程质量要求达到优良
在认真阅读了招标文件、设计图纸及工程量清单的有关内容和要求,并对现场进行了认真的勘察之后,我公司认为完全有技术力量,有能力承包此项工程
三、施工方案与措施1
施工准备施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效、经济地实施本园林工程的重要作业
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理推行技术经济承包的重要依据,施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证
因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义
(1)技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料,并会同设计、监理人员进行技术交底,了解设计意图和设计要求,与业主保持及时联系,根据业主、设计、监理的要求,制定工作计划和进度安排
(2)物资准备