航空工业集团公司发展汇报我公司是中国航空工业的大型骨干企业，是一家以航空产品为主、多种机电产品科研生产经营为一体的高科技企业集团，是我国实力雄厚的教练机、强击机、农林飞机生产基地。它拥有包括航空产品设计研究所、纺织机械设计研究所、摩托车设计研究所、机电产品研究所和工艺研究所在内的“国家级企业技术中心”，具有较为完备的科研设施，建有总体、结构强度、燃油、液压、电气、电子综合、火控、飞控、仿真等一批相当规模的实验室。50多年来，公司始终不断开拓创新，先后研制生产了十几个型号的飞机5000多架。这些年公司始终贯彻落实党中央国务院关于“坚持军民结合，寓军于民”和“坚持强化基础，自主创新”的方针，最新研制的具有自主知识产权的l15高级教练机已于2006年3月飞上蓝天，新研制的n5b型农林飞机也于2006年12月首飞成功，标志着我国的飞机研制水平又上了一个新的台阶。在不断加强航空产品研制的同时，公司还先后开发了摩托车及发动机、片梭织机、造纸机械、高尔夫电动车、助力车及电动自行车、体育健身器材、电力金具器材、建筑设备、汽车零部件等一系列非航空产品。近几年，在深化改革、不断创新的道路上，公司紧紧抓住国防科技工业深化改革和加快发展的机遇，大力开展技术创新活动，迅速提升自身的航空科研基础能力。先后获得国家科技进步奖、国防科学技术奖、中航二集团科学技术奖和XX省科技进步奖等4８项。完成合理化建议和技术革新20000多项，节约资金达4200多万元；开展价值工程活动，节约资金达到500多万元。2002年至今已从职工的创新成果中，形成了商业秘密112项、注册商标３１件；专利申请量也从2002年以前年均1至2项，上升为2006年的32项。至2006年底，公司累计申请专利111项，拥有专利权31项。专利技术的实施率达到了95％以上，企业含专利技术的产品销售收入达52亿元。在产品的研发能力、制造技术水平及产业规模等方面都迈上了一个新的台阶。第1页共4页公司根据企业自身发展需要，积极组织和开展企业科技创新和管理创新活动，并将知识产权纳入本单位的“十一五”发展规划，成为企业科研生产经营的整体发展战略、经营战略，使本单位核心竞争力的自主创新能力得到了明显的提升。公司在国家知识产权局、国防科工委、中航二集团和省市知识产权管理部门的关心与指导下，在抓好科技创新的同时，也非常注重知识产权工作，积极进行知识产权管理与保护工作，用多种形式组织知识产权培训和宣传，对企业主导产品深入开展知识产权战略研究。集团公司先后被评为“XX市专利示范单位、“第二批全国企事业专利试点工作先进单位”。我们主要做法是：１、企业领导班子知识产权观念强并建立高效的三级管理网络。“十五”期间，集团公司先后组建了知识产权管理委员会、知识产权管理办公室、商业秘密项目评审组和各基层单位知识产权领导小组的三级知识产权管理网络系统，为知识产权管理工作提供了组织保证。同时每年还根据集团公司机构和人员变动情况，及时调整机构成员，使知识产权工作稳定持续地开展。一级管理网络是集团公司知识产权工作委员会，负责领导本集团公司的知识产权工作。主任委员由集团公司总经理担任；副主任委员分别由公司主管科研、经营及保密的副总经理担任。集团公司下属各企业和各有关部门的负责人为委员会成员。二级管理网络是知识产权管理办公室，在集团公司知识产权工作委员会领导下开展工作，办公室设在集团公司技术中心综合管理部（即科研开发部），主任由部长担任，副主任由综合管理部科技管理室主任担任。作为集团公司知识产权工作日常管理部门，知识产权管理办公室负责同上级领导机关和兄弟单位的联系以及集团公司内的工作协调。三级管理网络由集团公司各下属企业和公司各基层单位的知识产权领导小组组成，基层领导小组由基层单位的主要领导为组长，并设立副组长和联络员各一名，成员若干名，负责本单位的知识产权管理工作以及与集团公司知识产权管理部门的联系，并且明确了各自的职责。科研开发部下设的知识产权管理办公室，负责日常工作，第2页共4页并负责专利、商业秘密的技术信息管理；信息工程部负责计算机软件管理；法律事务处...
