2024年国资局局长上半年述职报告VIP免费

国资局局长上半年述职报告下面是我们文秘114的小编给大家推荐的国资局局长上半年述职报告供大家参阅。今年年初，我到任区国资局局长，在区委、区政府的正确领导下，在市国资委的指导和帮助下，在同志们的热心帮助和支持下，我坚持以科学发展观为指导，深入调研、认真思考、整章建制、科学监管，带领全局切实履行国有资产出资人各项职责，现将上半年履职廉政情况汇报如下：一、加强学习，深入研究，找准工作思路。来到国资局担任局长工作，在国资局和国资运营公司（金科公司）进行职能剥离之初，我深感责任重大。为在最短时间，以最快速度熟悉和理顺我区国资管理工作，我白天走访主管部门、兄弟单位和监管企业，晚上学习政策和业务知识。在摸清全区国有资产家底的基础上，通过多次向区委、区政府汇报和建议，最终明确了区国资局主要负责全区经营性国有资产的监管，进一步将与财政、经信等部门职责进行了划分。经过半年的研究和思考，提交《关于国资局工作情况的汇报》和《关于XX县区国有资产管理工作的思考》，并草拟《XX县区企业国有资产管理暂行办法》、《XX县区企业国有资产重大事项管理暂行办法》、《XX县区国有企业绩效考核管理暂行办法》三个文件，提出我区国资监管模式为“政府所有，分类管理，授权经营”；监管理念为“创企、强企、专业、敬业”。明确我区现阶段监管重点：一是，要寓服务于监管，化“硬监管”为“软监管”，着重规范和专业引导，指导企业进行投融资、股权合作、项目实施、财务管理等活动；二是，要监督与发展并重，即：监督的目的是为了更好地走规范、良性发展的路子。确保年内形成区内国有经营性资产“产权清晰、权责明确、配置合理、运转顺畅、监管到位、保护严格”，实现国资监管上水平，国企发展上台阶，实现国有资产保值增值、国有企业做强做优、国有经济发展壮大目标。二、摸清家底，争取资源，盘活存量资产。（一）摸清家底。只有摸清家底，才能做到心中有底。一第1页共5页季度，我局组织人员，对原商业总公司的门面、区国资公司的门面、苗圃农贸市场、企业移交等经营性资产的土地性质、面积、产权情况、租金收入进行了调查摸底，并对资产现状进行了拍照存档，建立产权管理信息库，实行电子化管理，与市国资委实现资源共享。经核查，区内现存账面资产6亿余元，产权待明晰资产达50%以上。二是，通过调研和座谈等方式，了解平台公司经营管理现状，宣传区国有资产管理相关规定，建立国有资产管理常态工作机制，部署和明确现阶段国资管理内容，征询和商讨下一步工作方案意见。（二）争取资源。一是，全面启动接收七家市属改制企业的资产移交工作。配合经信局改制办，参与改制企业资产处置方案制定，积极与市国资委对接，争取该七家改制企业（交通物资公司、无线电七厂、华昌门窗厂、弹簧消声器厂、市铸件厂、市轻工供销公司、市塑料电线厂）资产资源，涉及移交的土地资产共计85亩。二是，协调株洲湘煤机械厂资产移交。原株洲湘煤机械厂是省属企业，2008年12月宣告政策性破产，但是非经营性资产一直未移交我区，今年初，我局积极与省国资委、市国资委联系协调有关该厂非经营性资产移交的问题，多次跑省、市两级争取资源，在省、市领导的关心与支持下，现已初步达成移交意向，预计可争取土地资源15亩，房屋面积1000平方米。三是，解决了公办幼儿园建设用地。年初，原湘华机械厂的老职工和老党员多次向我区反映目前湘华社区周边没有一所公办幼儿园，而他们大多是下岗职工无法承受民办幼儿园高昂的收费，我局积极与市国资委、市国投公司、区教育联系协调，在我局现有的资产中挑选了原湘华技校一块空地约800平方米建设一所公办幼儿园，现已经做好选址工作，并做好了与区教育局的资产移交工作。（三）盘活存量资产。一是，支持新增学校建设。配合收回原处置资产，进行文化路小学建设工作；参与新建玫瑰小学和荷塘铺小学扩建方案议定中资产评估等相关问题。二是，参与天鹅湖卫生服务中心、宋家桥卫生服务中心、仙庾卫生院等选址，将闲置资产充分发挥价值。三是，制定资产配置方案。建议区委、区政府将有价值的部分资产注入到平台公司，以做第2页共5页大做强公司...