《战略管理》学习心得体会战略管理案例讨论的心得一、对企业管理的认识在一个学期的企业战略管理的学习中，在老师的带领下，我懂得了企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是对企业最全面、最重要以及最高层次的管理。有着传统职能管理所没有的优越性，战略管理1.强调全局性，要求对企业以企业的全局或总体为对象，根据企业总体发展的需要制定。2.战略管理的主体是企业的高层管理人员。下级员工积极参与支持，但是高层领导者有着较高的概念技能，能够统观全局，对战略所实施的资源具有分配权。3.战略管理从时间上看具有长远性。它是在企业未来较长时间内进行的统筹规划。虽然是以当前的外部环境与内部条件为出发点，但是这一切是为了更长远的发展。5.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。6.战略管理是以企业的资源和能力为基础的，并对二者经行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。7.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后并随着更多领域的开放，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事。数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。一个企业如果想长久地发展，想建立百年企业，如果不建立科学的、规范的战略管理体系，它在市场的竞争中就没有长第1页共4页久的持久的竞争优势，纵然有很强的市场竞争地位，但是还是盲从的，企业战略是航标，是指南针，确保方向性不会错。如果一个企业没有科学的战略眼光，必然会导致管理的陈旧、市场增长的缓慢。我们学过的汤姆森和斯特克兰方法也告诉我们，一个企业虽然有很强的竞争地位，如果市场增长速度很慢的话，在采取相关的措施不利后，只能采取放弃与清算战略。“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，一个只想赚一些钱的企业只要抓出一次好的机遇就足够了，但是对于一个想在十年时间内连续取得成功的企业，没有正确的战略指引是非常困难的。因此，对于想谋求长远发展的企业，建议必须重视战略管理。二在小组中的作用以及学习心得但是，最为重要的是，我懂得了该如何对企业案例的进行系统地分析，我记得在第一堂课的时候，老师要求我们：一、熟悉案例1）总体了解（企业的发展史、所处环境以及为什么会出现这个问题）2）具体了解3）可信度二、判断症状，比如企业有什么问题，对企业的发展有什么影响三、了解企业的目标，包括使命与战略目标四、进行分析1）知道理论、工具2）具体运用理论分析3）信息的反馈五、进行诊断1）找出困境所在（什么与目标不一致）2）找出问题3）按问题先后排列六、制定行动计划1）明确解决问题的主次2）预期目标方案的解决3）列出实施方案的行动表4）应急方案，也就是解决办法使我们在战略分析上更加有层次感与说服力，使观点能够清晰地呈现，逻辑性很严密。但是，我们在初期没有很好的运用，看来学习的过程是循环渐进的，正如企业在战略管理的过第2页共4页程中，企业也需要在失败中积累经验。通过战略管理的学习，我也认识到其实我们每一个人就是自己的一个企业。我们每一个人也有自己的使命。它就是我们的长久的人生信念，包括我们的人生观、价值观、世界观等等。我们也可以根据自己的使命，通过自身的内外部分析来确定自己的优缺点，以及面临的外部的机会与威胁，可通过swot组合分析：1）wt组合正如企业应该避开这种状态，我们应当更加如此，尽量去克服自身在性格、学习、态度等方面的弱点，去回避外部环境对自身的伤害。2）st组合在这个组合中，我们应当积极地利用自身的优点，去积极地挑战外部环境有可能带来的威胁3）os组合当我们处在这个理想的组合区域中，...
