电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

“两项活动”学习体会VIP免费

“两项活动”学习体会_第1页
1/4
“两项活动”学习体会_第2页
2/4
“两项活动”学习体会_第3页
3/4
“两项活动”学习体会深入开展效能建设暨“两项活动”心得体会土地规划院黄自力当前,全党都在认真学习并开展执行力大讨论,高度重视执行力和效能建设,是摆在我们面前的一项重要的政治任务,是党建工作的生命线。效能建设涉及到每个工作环节,就我们基层单位来说,就是要吃透精神,不要单纯的认为执行力、文明执法只是行政执法的事,提高执行力,人人有责,每名干部职工都是提高执行力的主体,一定要克服事不关己,高高挂起的错误思想。省长李鸿忠提出了“继承、创新、发展、勤政、廉政、善政、提质、提效、提神”的工作理念,明确指出在执行力这个中间环节,抓好改革和发展,稳定各项工作是大局,说到底关键是加强行政效能,提高执行力,在实际工作中做到高效、快捷、干好事不出事。学习体会如下:一、提高效能考量能力,严格纠正存在的问题。1、执行力的考量主要考察行为人的能力,即“领悟能力、计划能力、控制能力、协调能力、判断能力、应急能力、创新能力""”简单来讲就是对人工作能力的评价。执行好了就有水平有能力,反之无能无力。执行力是一项系统的工程,在实际工作中反应迟钝、行动迟缓、应变能力差的必然在考量中遭到摒弃。2、负面效应。负面效应往往体现在执行中发生行为偏差,理解错误,甚至与人民群众利益相背,与客观规律不相符,阻碍执行力的提升。如因循守旧、思想僵化、机械死板、缺乏灵活性和创造性。把上级政策指令当教条,实际上偏离了方向目标,后果不堪设想。3、个人主义、本位主义占上风。不顾全大局,忽视个体与局部、公共利益和个人利益的关系,为实现个人利益而不惜牺牲全局利益,阻碍了整体效能的发挥。4、工作中忽视协调沟通和化解。不深入实际调查研究,缺乏为民意识,基层意识,该征求意见的不征求,该参与的不让第1页共4页参与,脱离了群众,影响民众对政府的信赖,阻碍了执行力和公信力。不顺民意,往往引起矛盾激化。5、片面追求效率,有令不行,有禁不止。追求小团体利益,讲自身利益振振有辞,强词夺理,损害了人民群众利益,破坏了社会公平,忽视了社会收入差距的调节性和均衡性,加剧新的社会问题,引发新的社会矛盾。6、不思进取,得过且过,工作缺乏激情,攀比、搪塞。学习缺乏自觉性、系统性、时效性,理论联系实际不够紧密。在自己职责范围内,干事不干净利落,照顾关系送人情,吃点喝点,得点好处,嘴巴发软。常言道:“饭碗一端,政策放宽”。院在业务工作这个环节上,出具成果图件问题时有发生,甚至涉及到案子、纠纷,应引起警觉。二、提质、提效、提神,执行要到位。目前,我国的行政体制与行政制度正处于发展和完善时期,还存在着诸多不健全的因素,行政制度缺乏系统、全面、整体性,与程序化制度不衔接,行政制度与基层运行模式不配套,加上监督机制不健全,强调执行者的行为还有待规范,如香港公务员行为就规范的多,约束力非常见效,问题出的也少。因此,在道德规范基础上,加强效能建设和执行力度的方式值得探讨。通过学习本人认为应从如下几个方面入手整治:1、以人为本、全心全意、公平正义、求真务实,公众利益至上才能稳住脚步。克服僵化保守,片面追求效率的思想行为。在广度和深度上发挥行为人的主观能动性,求真务实,讲究踏踏实实的工作作风。2、进一步强化干部职工的法制观念,增强自保意识、大局意识、服务意识、发展意识、责任意识,增强纪律性,严格要求、高标准,不踩红线。同时要有自我约束力,要自力、自强、自勉、自警。努力克服思想上的障碍,克服组织纪律观念淡薄,保持良好的心态,把健康、生命、家庭放在心上。3、养心养性,一门心思在岗。当好公仆,出好点子,当好参谋。一定要把握好自己,在政治思想上、工作作风上干干净净,干好每一件事情,坚决抛弃不良嗜好,做一个朴实、廉洁、合格的党员干部。第2页共4页4、整改纠错,促进社会和谐,实现又好又快,党员干部要做表率。①做遵纪守法,踏实办事的表率;②作勤奋学习,勇于创新的表率;③做和谐社会、团结友好的表率;④做清廉务实,敬业爱岗的表率;⑤做恪尽职守,勤奋工作的表率。在执行力和效能建设上,不仅要做到正直正派,还要坚持唯物主义观...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

“两项活动”学习体会

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部