《做一个靠谱的人》心得体会怎样找一个靠谱的影楼职业经理人影楼行业进入中国约30年，已经发展成为人们生活中不可缺少的一部分，发展空间依然很大。随着市场竞争的白热化，影楼的发展战略规划、流程系统、人力资源、组织结构、市场营销等五大系统形成了影楼整体的有效的管理框架，执行和运用这样一个庞大的系统对影楼管理者是一个极大地挑战，于是，就有了“影楼职业经理人”这个热门的新行当。所谓“职业经理人”，“职业”所包含的不仅仅是工作职能与岗位技能，更多的体现出“专业化”的水准、行业的综合能力和高尚的人格魅力。广义上的管理知识与技能、宏观经济层面与微观经济层面的知识结构、行业（专业）领域的相关知识以及对经济管理与人力资源的科学管理等等。在我们影楼行业，我们发现有些管理者会重用庸才而冷落人才，并非其不识才，根本原因在于其自身素养的差距而对人才产生嫉妒、畏惧、排斥心理。这样的经理人所带的团队，必然会导致人才的流失与业绩的滑坡，甚至于其自身也面临着失业的风险。职业经理人决定了企业一个特定时间的使命和命运，影楼在选择你的千里马时一定要有全面评估和科学考量。“职业经理人”无牌无照、无学历无工作经验的不在少数，以笔者的从业经验，为这些考量做了一个论述，为影楼业主在甑选、评估人才时提供一些参考依据。一、忠诚成语解释。忠诚代表着诚信、守信和服从。忠诚是一个人的立身之本。这是影楼选择人才的首要标准。一个诚实守信的人，他会具有强烈的使命感。二、素养职业经理不是总裁，是榜样；不是挣钱最多的人，而是承担风险最大的人；不是推销自己的人，而是推动别人发展的人；不仅是管理者，更是创新者；不是发言者，而是聆听者。严于律己，加强学习，提高素质，与团队共同成长。三、领导力既是团队的领导者，又是团队的灵魂。在管辖的范围内充第1页共2页分的利用人力和客观条件，以最小的资源和成本办好事情，提高整个团体的办事效率。团队需要的就是这种能够滋养灵魂的领导力。四、职能创造好的机制、用好人、创造好的业绩。市场细分正在走向精细化，客户的需求变得越来越高，竞争者变得更加高效和更具有进攻性，员工跳槽甚至集体辞职现象时有耳闻，技术革新一日千里""建立一套良好的运行机制，带出一支好团队，创造一个好业绩，是职业经理人的职责。第2页共2页
