企业管理咨询合同VIP免费

企业管理咨询合同项目名称：甲方:乙方:重庆****企业管理咨询有限公司签约地点:重庆签约日期:年月日委托方(甲方)：受委托方(乙方)：重庆****企业管理咨询有限公司签订地点：签订日期：200年月日合同登记编号：有效期限：200年月——200年月合同内容：一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式三、甲方的协作事项四、技术情况和资料的保密五、验收、评价方法六、费用及其支付方式七、双方人才资源保障八、合同的违约责任九、合同终止及解除十、争议的解决办法十一、其它依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就****营销体系建设此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守。一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式（一）咨询内容1、咨询内容：（1）对***公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准“改善现状依据”和着眼点；（2）在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案；（3）在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。2、咨询成果包括：（1）《***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》；（2）《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》；（3）《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等；（4）贴身顾问指导企业推进实施。（二）形式乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行：第一阶段：乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断（1）组建项目工作组；（2）观念导入、项目启动大会；（3）调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在（包含标本问题）；（4）提出《《***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。第二阶段：乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案（1）乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系结构和要素，作出《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化管理控制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统；（2）在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施：A、作出《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案；终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。