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淮钢钢构首届三次职代会首建钢构分公司物资管理实施办法第一章总则第一条：为降低工程成本，提高工程利润的目的，特制定本办法。第二章第二条：物资备件部负责采购的各施工单位所需用物资包括：黑色金属、大小五金、油漆涂料、有色金属、工具、电线电缆、耐火材料、木材、水泥、阀门、石油产品等共二十二大类原材料及备品备件。第三章第三条。北京地区实行一级库管理，外阜实行二级库管理。第四章第四条：物资备件部职责1、根据公司详图设计室提出的“单位工程需用材料计划”及各项目部所报材料需用计划经平衡、编制出采购计划。2、负责对各项目部所需大宗材料按计划分期、分批、准确、及时、按质、按量配套供应，并直送各施工地点。同时负责零星材料、辅助材料的采购入库。并提供各种有效证件（生产许可证、厂家资质、材质证明等有关证件），做到物证相符，证随料走。材料供应票据、凭证必须有工程项目、材料总金额以保证各项目部按项目进料及入采购范围的划分库级管理物资供应管理职责账。3、严格执行“货比三家”的原则，在保证质量和工期的前提下，保证价格最低。4、材料采购借款，必须在10日之内核销完。5、对直送现场的材料，必须当时索取“领料单”，“领料单”必须按规定填写品名、规格材质、单位、数量、单价、金额、工程名称等项目。做到当月用料，当月消耗，当月进账，第1页共7页当月进成本。不发生在途材料，为成本的准确性打好基础。6、协助公司市场开发部材料报价工作。第五条。项目部职责1、接到工程任务后两日内将主要材料需用计划报物资备件部，每周五将下周辅材所需计划报公司物资部。2、计划中所需材料，需写明品种、规格型号、单位、数量、使用项目、时间要求等。如有特殊要求时，须注明厂家。3、设专人负责直送现场材料的验收签证。验收时，检查品种、规格型号、质量、数量、索取各种有效证件，合格后方可验收。给物资部出“耗料单”或“领料单”，同时登入现场来料记录台帐。如果物证不符，品种、规格型号不对，质量不合格，合格证及相关证件不合格者不予验收。数量不足时，按实际数量验收。并及时协调卸车。4、需用的零星材料、辅助材料、小型机具，到物资部库房领料。5、项目部材料员负责本部所需要物资收、发、存工作，负责组织对本项目部及班组的用料情况及使用去向进行结算及考核。每月26日前将本部材料的库存情况如实上报物资部，并建立材料收、发、存台帐。6、为真实反映单项工程材料成本情况，每月25日前组织对材料进行盘点。7、负责施工现场的材料码放、原材料标识及边角料的标识达到管理标准。8、负责进入本部施工现场（含库存）材料的看护保管，确保材2料不丢失。9、在业务上受物资备件部领导，负责贯彻落实物资专业的各项规章制度，承担本部日常业务管理，接受专业检查和考核。第五章第六条：物资备件部职责1、按时参加公司工程例会。做到上情下达、下情上达、疏通材料供需矛盾。第2页共7页2、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。核实现场材料计划的可靠性、准确性，保证施工需要。3、认真监督执行现场材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续制度。建立健全原始记录和各种台帐，按月组织盘点核算。4、监督执行定限额领料制度，检查材料的合理使用，并对现场的料具管理提出考核意见。5、对公司一级库中的物资进行收、发、存保管并负责物资标识工作，对动态的物资逐日逐品种循序进行半盘点，即每次收、发之后都要核对卡片（标识牌）和实物。6、组织现场剩余材料的退库及废钢铁、铁销、工业垃圾的回收工作。第七条。项目部职责。1、保证施工现场的料场、库房达到七防（防雨、防潮、放火、防冻、防霜、防晒、防虫害）的标准。2、凡直送现场的大宗材料，必须及时验收，保证道路畅通。3、对公司二级库中的物资进行收、发、存保管并负责物资标识工作，对动态的物资逐日逐品种循序进行半盘点，即每次收、发之后都要核对卡片（标识牌）和实物。4、根据施工进展情况，及时调剂多余材料，减少材料积压。对物资备件部现场管理协调的材料品种、数量，必须如数调出，不得拒现场料具管理职责范围调。5、建立项目材料消耗台帐，如...