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2024年环保部门访谈提纲VIP免费

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环保部门访谈提纲新丰化纤生产部门访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间。以前在其他单位工作的经历、时间、职位。2、请简单谈谈生产部的职责、部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题。(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)。3、所生产的产品市场状况和前景如何。现在的利润情况如何。产品结构是否合理。4、公司是否编制生产计划,如编制,由谁负责组织,编制程序是什么,计划的准确性如何,是否经常调整。存在什么问题、主要原因是什么。5、生产计划主要包括哪些内容,是否有一套完整的计划可以提供我们参考。6、由谁组织执行生产计划,由谁考核,如何考核生产计划的执行,执行结果和执行人的报酬、晋升是否有必然的联系。7、生产计划的执行中存在哪些问题,主要原因是什么,8、公司的生产调度由谁负责,怎样调度,发生问题如何协调,协调的频率,最高决策层是谁,最终结果是妥协还是裁决。9、生产调度工作的主要依据是什么,生产调度人员根据什么判断生产情况是否正常,公司是否有明确的指标或方法做指导。10、公司目前的生产工艺由哪个部门负责,生产部在公司生产工艺管理方面起什么样的作用,你认为生产工艺管理应该如何管理,理由是什么。11、生产工艺的改进一般由谁提出,谁批准,谁设计,如何实施。12、工艺水平如何。研发和工艺的衔接情况如何。工艺和第1页共3页生产的衔接情况如何。13、公司生产设备管理由谁负责,生产部在生产设备管理方面起什么作用,你认为设备应如何管理,理由是什么。14、公司的生产定额由谁制定,怎样制定,执行的效果如何,生产部在生产定额管理方面起什么作用,你认为生产定额应如何管理,理由是什么。15、设备的先进性如何。设备更新频率。设备的使用和维护情况如何。16、设备的大修一般由谁负责,谁提出,谁组织,谁执行,公司设备大修是否有明确的计划,维修规范、维修周期,维修后的设备是否有人检查验收,大修结果是否有人考核。如何考核。17、设备的中小修理一般由谁负责,谁提出,谁组织,谁执行,公司设备大修是否有明确的计划,维修规范、维修周期,维修后的设备是否有人检查验收,大修结果是否有人考核。如何考核。18、设备的购买一般由谁提出,是否有明确计划,审批程序是什么19、公司的技改如何进行,一般由谁负责,生产部在技改方面起什么作用,你认为技改应如何管理,理由是什么。20、公司生产安全管理由谁负责,生产部在安全管理起什么作用,日常的安全检查如何进行,安全事故如何处理。21、工厂产能设计是否合理。实际利用情况如何。存在差距的原因。22、采购是否能及时满足生产需要。采购批量是否经济。23、存货管理状况如何。24、生产的质量如何管理。25、产品验收的程序如何。主要验收标准是什么。26、生产运作和管理能力与国际先进水平相比有什么差距。第2页共3页与竞争对手相比,各自的优劣势。27、您认为提高目前我们的生产管理水平的关键要素是什么。28、工人的工资结构什么样。工人的奖金根据什么发放。工人的素质如何。工作积极性如何。29、生产部记录哪些文档,收集哪些部门、生产厂的哪些文档,向哪些部门提供哪些报告。30、是否还有补充说明的情况31、第3页共3页

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