季度述职报告模板VIP免费

下载后可任意编辑季度述职报告模板****年四季度，在分管领导夏总和吴部长的领导和支持下，我顺利地完成了各项财务工作，主要工作完成情况如下：一、工作业绩方面：1、讨论资产移交模式和股权转让模式的法律法规，拟草了如东BT项目股权转让实施方案，报给吴部长修改、完善。2、搜集整理了BT项目讨论文件资料，撰写完成了BT投资项目财务管理讨论论文初稿，并报给吴部长修改、完善。3、根据要求，编制了南通公司2024年度筹资预算，在此基础上，编报了南通公司2024年度财务预算（草案），并报给吴部长修改、完善。4、向交通局办理完成第3-6期商品土预付款收款工作。5、按领导要求，按时编报了BT项目10-12月份的资金使用计划和融资报告，向银行提供融资资料，跟踪落实资金到账。6、根据BT合同，按时计算编制BT项目10-12月的融资费用，及时与甲方各部门签章确认（10、11月已确认，12月待确认）；按时与甲方确认了10-12月的资金计划安排；迎接了如东县交通局、财政局、监察局等部门对如东下载后可任意编辑BT工程资金到账和使用情况的检查工作；配合交通局完成如东BT项目建设单位考评工作。7、按时编制了BT项目主要财务情况月报，报公司主要领导。按时汇总编写南通公司和总包部三季度经济活动分析报告。8、配合吴部长与交通局履行关于回购款支付和收款的具体程序，参加推动股权转让方式下的会计核算、税收筹划工作。9、根据要求，编制整理了如东BT项目后评价分析报告，报给吴部长修改、完善。10、每季度末月测算借款利息支出额，报吴部长参考。按贷款合同还款要求，办理12月归还银行贷款。完成领导安排的其他工作。11、完善了内外部借款还款台账、计息资金到账及集中台账、与甲方确认融资计划台账、融资费用确认台账等。12、领导安排的其他临时性工作。二、工作质量方面：完成的主要工作均在局和公司的各项管理制度框架内，合法合规，未出现较大失误，基本符合领导的要求，开展工作较为顺利，工作质量较高。间或会犯一些低级错误。三、工作效率方面：开展工作较为积极到位，能避开重复性劳动，更多地下载后可任意编辑追求一次性成功，不消极躲避、推诿，开展工作区分对待，先急后缓，常常发挥主观能动性，高效地解决问题，工作效率较高。四、工作能力方面：1、学习讨论能力较强，适应性强，能迅速进入工作状态。2、有上进心，乐于尝试，善于挑战，善于换位思考。3、工作敬业、负责，不怕吃苦，勇于承担较重的工作任务。4、性格乐观开朗，态度端正，做人踏实诚恳，有一定的组织协调能力，注重通过沟通和配合来解决实际问题。5、有一定的理论素养，业务能力较为扎实，具备一定的行文能力。6、善于充分利用各种资源分析问题，有较强的独立性和分析能力，有较强的实际操作能力,一些工作能够独当一面。存在的问题是：专业素养不够全面，做事不够老练，思考问题还不够深化，站位不够高，全局谋划能力需要进一步有待加强，综合管理能力、综合分析能力需要进一步提升。述职人签名：下载后可任意编辑述职日期：年月日