计生局局长上半年述职报告下面是我们文秘114的小编给大家推荐的计生局局长上半年述职报告供大家参阅。各位领导、代表、委员、同志们：根据组织安排，今年1月24日，我从区委办副主任、督查室主任调任区人口和计划生育局局长。半年多来，我在区委区政府的正确领导、区人大的依法监督、区政协的关心帮助和各有关单位及同志们的大力支持下，围绕大局、严格要求、认真履职、廉洁自律。现将有关情况简要报告如下：一、勇于担责坚定目标迎难而上去年我区人口计生工作在省计生委考核评估中被降类为“合格警示”单位，在市计生委考核评估中被降类为“合格”单位，可谓形势严峻；今年我区人口计生工作的奋斗目标是返先争模，可谓任务艰巨。当此特殊时期，面对人口和计划生育局局长那份应该承担的责任，我也有过短暂的犹豫。害怕自己会辜负领导和同志们的期望。但转念一想组织的培养、领导和同志们的信任、工作的需要，我没有容许自己有更多的退缩。压力再大，可以化为前进的动力，责任再重，正是为荷塘作点贡献的良机；困难再多，应该激发起更多的勇气。以我自己的年龄，往后退固然有很多的理由，但我选择了向前进。上任伊始，我虽然没有什么豪言壮语，但我已暗下决心：不遗余力，为实现区委区政府确定的计生工作目标再搏一回。二、深入调研集思广益优化思路来到区人口计生局以后，xxx年的计生年度已经过去将近四个月。我急于要回答的两个问题，一是我区计生曾经辉煌，为什么连续两年降类如今变成合格警示。二是今后怎么办。为此，我一方面广泛调研，召开座谈会，向领导请教，和同志们商量；另一方面苦钻业务，尽管计生工作业务线多，各种检查多，要想成为所有业务的能手有人说五年不一定能做到，但我相信懂得多总比懂得少好。花了不是很多的时间，通过学习和调研，经过领导审查和批准，区人口计生局明确了今年的整体第1页共4页工作思路，即首先关键是将工作抓实报实，其次才是努力争取领导的认可支持。抓实报实重点做好“六强化”、“六抓实”。即强化队伍建设、宣传引导、业务指导、部门配合、考核评估、服务理念；抓实预防措施、依法行政、流动人口管理、诚信统计、举措创新、利益导向。三、充分尊重宽严有度带好队伍我是区计生局的班长，我对区计生局工作发挥作用的一个重方面或者说一份重要责任就是带好队伍。为此，首先对我队伍中的每一个成员都充分尊重。尽管工作上有上下级之分，有下级服从上级的纪律，但我深知我们的人格是平等的，我更愿意把大家看成同事，看成为一个共同的目标奋斗的伙伴，特别珍惜能一起共事的缘份，重要事项决策前多商量沟通，然后才是决策后坚决执行，决不搞“一言堂”和长官意志，努力营造心平气顺的和谐氛围。其次对我们队伍的每一个成员严格要求。我们毕竟占有着政府的稀缺岗位资源，拿着国家和人民的俸禄，那就必须认真履行职责，为党和政府分忧，为人民服务。我经常强调工作不但出勤还要出力，不但人到还要心到，不但有数量还要有质量。否则，作为班长，我有责任轻则批评教育，重则按程序严厉惩罚。再次对我们队伍的每一个成员都热情关心。不管工作生活和其他方面有什么困难都尽可能给予帮助，工作安排上尽量用人所长，避人所短。对待每一个成员尽可能公平公正，不搞小圈子，不搞拉帮结派，哪怕是和自己意见不一致，相处不和谐的人该关心的时候一定同样关心，要胸怀宽广，不要鸡肚心肠。另外还有就是以身作则，要求下属做到的自己坚决做到，要求下属不做的自己坚决不做。四、多措并举千方百计狠抓落实我深知作为政府部门，凡事重在执行，贵在落实。再好的方案不能得到贯彻便是废纸，再好的目标不能得到实现便是空话。为了狠抓落实，我具体组织制订了对乡办对村（居）委会和分季计生工作考评方案；为了狠抓落实，我主持对班子成员进行了重新分工，明确了每一个队伍成员的工作责任；为了狠抓落实，我会密切关注每一项工作的开展情况，如有必要随时督促；为了狠抓落实，我经常“白加黑”、“五加二”。我身第2页共4页体力行同时经常告诫我的每一个班子成员，我们不能只满足于安排布置，我们还必须确保结果。如果问题没有解决，我们就只有抓住不放，直到解决...
