班组长如何在班组中树立威信2010-06-1815:42:36|分类：工作交流|标签：|字号大中小订阅班组长作为“兵头将尾”，既是一个基层管理者，又是一个现场劳动者，而且更重要的首先必须是一个模范劳动者，班组长在班组成员中的威信直接关系到企业各项制度和措施是否能真正落到实处。因此，一个班组长的威信不仅关系到班组整体的凝聚力和战斗力，而且还关系到企业的长远生存和发展。班组长身为班组成员中的普通一员，既要完成自己岗位应承担的生产任务，也要组织班组职工完成上级下达给本班组的各项生产任务，还要做好班组的职工教育、安全生产、节能降耗等各项管理工作，班组长在日常管理工作中，面对的是朝夕相处的同事，既不可能依靠行政命令的高压政策，也不可能依靠严厉处罚的经济手段，更不可能放任不管，严管、重罚处理不好个人与班组成员的关系，容易孤立自己，难以得到大家的支持与配合，而放松班组管理又难以完成生产任务，降低班组管理水平，不好向上级交差，得不到上级的肯定。班组长威信高,往往能带领员工克服困难,圆满地完成各项工作任务;而班组长威信低,就得不到职工的信任和支持,工作效率就会低下,业绩平平。作为一个班组的带头人，其自身的素质和修养在管理中至关重要。班组长在员工中是否有威信，将是班组工作能否搞好的一个关键因素。首先，班组长要起到一个宣传员的作用，经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，确保实现保质、保量的安全生产。班组长还要做好勤奋工作的表率。作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作。否则难以服众，试想，如果一个连自己的工作都做不好的班组长，如何去要求组员做好工作？整天对员工只是凭空说教，指手划脚，这样的班组长，又怎能有威信？因此，我们一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用鉴于班组长开展工作中存在的种种困难，班组长在工作时光有一腔热情是远远不够的，如果不重视树立自己的威信，即使有热情也很难在工作中得到体现与施展而且工作热情表现得不适当，班组成员有可能会看不起你，把你的热情当成虚伪有些成员甚至会故意与班组长顶牛，给班组长难堪。要做好班组管理工作，必须加强自身建设，唯有通过率先垂范，树立威信，赢得大家的理解、信任，在开展工作中才能得到大家的支持与配合。作为班组长首先要加强自身的道德修养，班组长要注意自身的修养，努力通过自己的言行举止，为人处事给班组成员以示范，做到言行一致，严于律己，宽以待人，公正廉明，凡是要求大家做到的事情，自己带头做到，凡是禁止大家做的事情，自己坚决不做，做大家的榜样。班组长是班组各项工作任务的组织者和具体执行者，一言一行都对大家起到潜移默化的作用，只有严格自律，勤勉修为，才能配得上班组长的称号，才能不辜负领导和同事的信任，从而做到正正派派为人，兢兢业业做事，以高尚的人格树立威信，做到以德服人。班组长要在工作中起到上乘下达的桥梁作用，作为下级，要必须准确地了解领导的指示和意图，有时候领会错了领导的意图，费了很大的力气做一些事情，却适得其反得不到领导的认可，结果费了力气反而没有达到应有的效果。要想把事情做到尽善尽美，就需要经常与上级领导进行沟通和交流，全面的了解领导做事的风格，适时将自己的想法和建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。这样就会在工作中游刃有余，更好的开展好工作。另外，班组长作为企业的生产骨干，不仅要有一腔火热的工作热情，更要有一颗不断进取的上进心，要始终树立危机意识，始终把通过学习提高自己的素质和能力作为履行好职责的基础和前提。想要在班组中树立更好的威信，就必须在业务知识和技术技能上领先一步，高人一筹，班组长要有丰富的阅历，要利用业余时间博览群书，要通过不断学习加强知识充电，达到知识丰富、能力超群、做到别人不会的我会，提高自己在班组成员心目中的地位。做一名善于沟通的班组长，首先要掌握沟通艺术，有爱...
