打造情感投入的敬业员工——格兰仕的人力资源管理（二）邓德海高级合伙人2提纲格兰仕如何打造情感投入的敬业员工格兰仕如何打造情感投入的敬业员工前提：火车跑得快，全靠车头带前提：火车跑得快，全靠车头带核心：打造符合事业要求的团队核心：打造符合事业要求的团队基础：营造驱动敬业的工作环境基础：营造驱动敬业的工作环境总结：人力资源管理的生命线总结：人力资源管理的生命线3一、前提：火车跑得快，全靠车头带一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况小梁总谈问题管理（小梁总谈问题管理（2005/3/242005/3/24）：）：问题的根源首先是领导者的问题问题的根源首先是领导者的问题公司有问题首先是总裁办，其次是各个分公司总经公司有问题首先是总裁办，其次是各个分公司总经理，再次是各部门的头。理，再次是各部门的头。作为公司领导者，你自己的行为决定了下属的行为作为公司领导者，你自己的行为决定了下属的行为，低素质的领导必然产生一大批低素质的领导者。，低素质的领导必然产生一大批低素质的领导者。4一、前提：火车跑得快，全靠车头带一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况1-11-1、梁庆德决定了格兰仕高层管理者的工作环境、梁庆德决定了格兰仕高层管理者的工作环境开放的信息和对话开放的信息和对话沟通基础上的信任沟通基础上的信任教练和监护人教练和监护人对人性的充分尊重等对人性的充分尊重等5一、前提：火车跑得快，全靠车头带一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况1-41-4、一把手从根本上决定了公司的工作环境、一把手从根本上决定了公司的工作环境一把手高层经理一线经理一线员工高层经理的一线经理一线经理的一线经理一线经理一线员工6一、前提：火车跑得快，全靠车头带一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况2-12-1、一个雇主只能得到他配得上的员工、一个雇主只能得到他配得上的员工案例：案例：9191年进格兰仕的副总经理赵静：年进格兰仕的副总经理赵静：““吸引我的不是企业，而是老梁总，是老梁总对事业的追求。我好像感吸引我的不是企业，而是老梁总，是老梁总对事业的追求。我好像感觉到跟着这么一个长者能够学到很多东西”。觉到跟着这么一个长者能够学到很多东西”。7一、前提：火车跑得快，全靠车头带一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况3-13-1、管理者的大部分知识、能力等是跟上司学的、管理者的大部分知识、能力等是跟上司学的案例：案例：梁昭贤的管理风格都是从梁庆德那里学来的梁昭贤的管理风格都是从梁庆德那里学来的宽广的胸怀、极度的谦虚、领导艺术宽广的胸怀、极度的谦虚、领导艺术长时间的工作、人情化的管理长时间的工作、人情化的管理胡国邦说：为什么我们这帮老员工只有上班时间、没有下班时间？因胡国邦说：为什么我们这帮老员工只有上班时间、没有下班时间？因为每天下班最晚的是老梁总。为每天下班最晚的是老梁总。8一、前提：火车跑得快，全靠车头带一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况3-23-2、管理者的大部分知识、能力等是跟上司学的、管理者的大部分知识、能力等是跟上司学的若想让不讲效益的管理者来管好他们的副手和下属，那几若想让不讲效益的管理者来管好他们的副手和下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上依赖于管理者的行为乎是不可能的事。管理工作在很大程度上依赖于管理者的行为榜样，那些在工作中不讲效益的管理者必然会给别人树立错误榜样，那些在工作中不讲效益的管理者必然会给别人树立错误的榜样。的榜样。————彼得彼得··德鲁克，管理大师德鲁克，管理大师9一、前提：火车跑得快，全靠车头带一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况4-14-1、经理封顶——、经理封顶——企业要发展取决于企业家...
