QC小组活动成果的评审与激励VIP专享VIP免费

QCQC小组活动成果的评审与激小组活动成果的评审与激励励中山一院梁碧宁QC小组活动成果的评审一、评审的目的与基本要求一、评审的目的与基本要求（一）评审的目的肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，不断提高QC小组活动扎扎实实地开展下去。一、评审的目的与基本要求一、评审的目的与基本要求（二）评审的基本要求为了达到评审的目的，评审工作要满足以下三条基本要求：（1）有利于调动积极性。（2）有利于提高QC小组的活动水平。（3）有利于交流和互相启发。二、评审原则二、评审原则（一）从大处着眼，找主要问题（一）从大处着眼，找主要问题QC小组活动成果与别的成果的主要不同点：QC小组的活动过程是遵循PDCA循环的科学程序进行的。QC小组活动强调了以客观的事实依据，用数据“说话”，避免了主观判断，提高了解决问题的科学性。★它运用了科学的统计方法，通过对收集的大量数据进行加工整理，去伪存真，去粗取精，从而把握事物的客观规律。二、评审原则二、评审原则（一）从大处着眼，找主要问题（一）从大处着眼，找主要问题QC小组评审的重点：成果展示的活动全过程是遵循PDCA循环的活动程序。各个环节是否做到以客观事实为依据，用数据“说话”。所用的数据是否完整、正确、恰当。统计方法的运用完整、正确、恰当。二、评审原则二、评审原则（二）要客观并有依据（二）要客观并有依据提出评审意见，特别是指出问题和不足，一定要站在客观的立场上提出。提出的每一条不足，都要有依据二、评审原则二、评审原则（三）避免在专业技术上钻牛角尖（三）避免在专业技术上钻牛角尖取得的成果包含两个方面内容：专业技术方面管理技术方面二、评审原则二、评审原则（四）不要单纯以经济效益为依据评选优（四）不要单纯以经济效益为依据评选优秀秀QCQC小组小组在评审QC小组时：不仅要看经济效益，也要看社会效益，不仅要重视有形成果，也要重视无形成果。不仅要鼓励大成果，也要鼓励创小成果。三、评审标准三、评审标准评审标准由现场评审和发表评审两个部分组成。表5-1QC小组活动成果现场评审表小组名称：课题名称：————序号评审项目评审内容配分得分1QC小组的组织（1）要按有关规定进行小组登记和课题登记；（2）小组活动时，小组成员的出勤情况；（3）小组成员参与分担组内工作的情况。7-15分2活动情况与活动记录（1）活动过程需按QC小组活动程序进行；（2）取得数据的各项原始记录要妥善保存；（3）活动记录要完整、真实、并能反映活动的全过程；（4）每一阶段的活动能否按计划完成；（5）活动记录的内容与发表资料的一致性。20-40分3活动成果及成果的维持、巩固（1）对成果内容进行核实和确认，并已达到所制定的目标；（2）取得的经济效益已得到财务部门的认可；（3）改进的有效措施已纳入有关标准；（4）现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。15-30分4QC小组教育（1）QC小组成中对QC小组活动程序的了解情况；（2）QC小组成员对方法、工具的了解情况。7-15分总体评价总得分评委：————————表5-2QC小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称：序号评审项目评审内容配分得分1选题（1）选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；（2）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；（3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；（4）现状已为制定目标提供了依据；（5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。8-15分2原因分析（1）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；（2）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；（3）主要原因要从末端因素中选取；（4）应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；（5）工具运用正确、适宜。13-20分3对策与实施（1）应针对所确定的主要原因，逐条制定对策；（2）对策应按5WIH的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；（3）要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；（4）大部分的对策是由本组成员来实施的...