学习怎样当矿长心得体会VIP免费

学习怎样当矿长心得体会如何当好矿长xxxxxx煤业有限公司矿长xxx煤矿是高危行业，井下地质环境复杂多样，自然灾害又特别严重。煤矿矿长作为企业的主要负责人，必须全力做好各方面工作，正确认识安全与发展的关系，认真履行矿长职务，搞好安全管理，全面完成生产、基建各项指标。下面就如何当好矿长，谈谈自己的看法，具体有以下几方面：一、提高自身素养，做好安全发展的带头人1、面对当前煤炭行业产业政策和日趋严峻的安全形势，作为煤矿企业第一领导人，必须坚持学习上级部门的文件、会议精神，及时贯彻落实，准确把握政策走向和脉搏，精确对自己的企业进行定位，为煤矿安全发展、稳定发展创造条件。2、认识是行为的先导。矿长作为安全生产第一责任人，必须自觉地学习、深刻地理解“安全第一”的实质含义，提高对安全生产方针重要性的认识，时刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作为自己的行动指南。3、矿长作为煤矿企业的行政正职，必须培养良好的职业境界、道德修养及专业管理能力，带动全体员工，合理利用企业资源，帮助企业获得最大的利润，从而把企业不断推向前进。二、完善各项管理制度，建立精细管理体系健全的管理制度和精细化管理体系是安全管理的基础，能有效提升矿井安全管理水平，确保安全生产持续健康稳步发展。1、完善各项管理制度。一是建立健全基础管理制度，做到凡事有章可依、有章可循、违章必究；二是细化目标，建立严格的内部管理制度，层层分解落实每一个职能部门以及工作环节的目标任务，达到工作任务、安全指标具体化；四是量化考核，对安全生产工作的各个步骤，对安全管理的各环节全面跟踪考核，做到定量准确、考核及时、不留情面。2、健全精细管理体系。合理分配行政监管相关工作，确保监管工作的每一个细节、环节、流程的安全监管全面覆盖。同第1页共3页时细化生产过程每一个作业环节，建立一些针对性和操作性较强的管理机制。真正做到将管理细化、量化到煤矿生产的全过程，精细到每一项工作、每一个岗位，形成人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的管理格局。三、加强团队建设，提高团队的战斗力1、要想火车跑得快，全靠车头带。一个单位工作搞得好坏，主要是看这个单位的领导班子，是否形成合力，是否有向心力和感召力，有了这些才能全力推进各方面的工作有条不紊地展开，才能高效完成各项任务，所以必须加强团结，密切协作，勤于沟通，勤于交流。作为矿长，更要以身垂范，一身正气，勤政廉洁，加强学习，坚持开展批评与自我批评，团结和带领班子全体成员，攥成拳头，形成合力，成为具有德才兼备的战斗堡垒。2、煤矿要发展，要适应矿井机械化日益提高和现代化矿井管理的要求，必须有一支高素质、高水平的管理团队，而根据目前现有的管理人员和职工队伍，必须加快培养和积极引进高素质人才，强化职工安全技术培训，尽快提高技术、业务素质，对领导班子成员分工明确、责任明确、措施明确，提高综合管理水平，以提高驾驭管理现代化矿井的能力。3、目前煤矿企业普遍存在职工流动性大、素质参差不齐的问题，要坚持“以人为本”的理念，把职工群众的冷暖当做大事来抓，而且必须办实办好，必须责成专人负责职工群众的工资待遇、伙食标准、住宿、洗澡、业余文化生活等，做到有布置、有检查、有落实，切实把这些有关职工的生活问题处理好，使他们安心工作、舒心工作，以矿为家，保持职工队伍稳定，保障全矿各项生产、基建任务的圆满完成。四、降低生产成本，提高经济效益提高经济效益，是企业发展的最终目的。做好这项工作要从以下几方面入手：1、首先是抓好安全工作，安全生产无事故是最大的节约，是最大的效益。2、抓好生产技术设计环节、优化采掘方案，从而降低成本。一是优化设计布置方案，减少废巷进尺；二是在确保安全的前第2页共3页提下选择合理、经济的支护方式，降低巷道支护费用；三是推广合理的采煤方法，提高单产水平和资源回收率。3、加强劳动管理，合理定岗定员，降低工资成本。一是要合理定岗定员，是在岗人员的工作量得以饱和；二是加强人才培养，提高劳动生产率，从而控制人工成本；三是优化劳动组织，减少无效劳动。4、加强...