从王永庆的子女经看家族企业治理收藏到手机转发评论(1)2012-12-2709:12对于大多数企业而言,2012年是最为关键的一年,从这一年开始,大多数先前成长起来的中国民营企业都面临接班的问题
因此,有“华人家族企业治理第一人”称号的香港中文大学教授范博宏称之为关键世代
本文摘自他的《关键世代》,在这篇文章里,我们从王永庆的子女经,领会一下家族企业治理和传承到底该怎么进行吧
对王永庆来说,“富不过三代”不是什么令人惊奇的事
他解释说,创立和维持一个企业会遇到很多挑战,要令企业成功,创办人必须排除万难,鞠躬尽瘁;若要企业的成功延续下去,他的继承人必须同样拥有这种强人特质,甚至更强、更能干
可是,富裕的生活很容易消磨人的雄心,于是,第一个继承者很可能比创办者意志要弱,第二个又更弱,最终企业会因为未能好好接班而衰落
王永庆希望永续经营,他期望子女能独立自主
“由低做起”是他培养下一代的引导原则
纵使子女拥有很高的学历,他也会先安排他们担任基层领导职务,一方面训练他们的才能,一方面又磨练他们的意志
另外,他的子女也会自己创业,这完全体现了王永庆教育子女自力更生的理念
王文洋——王永庆的长子,20岁大学毕业,24岁于英国取得化工博士学位及工商管理硕士学位
回台湾后,他加入了台塑集团,任职初级经理,其后成为南亚塑料工业股份有限公司的执行副董事长
1995年,他在婚外情传闻令集团股价下跌14%后被迫离开台塑
一年后,他在广州成立了宏仁企业集团,巨额投资石油化学及电子工业
2000年,他又联手他人在上海创办了价值16
3亿美元的上海宏力半导体有限公司
王永庆是儒家思想的拥护者,作出了很多慈善贡献
除1976年成立长庚纪念医院外,他亦成立大学、医学院和护士学校,为贫穷但有抱负的学生提供免费教育
王永庆的捐款并不仅限于台湾地区,2008年5月,他曾捐赠1亿元支持四川大地震后的重建