班组建设精细化管理——锅炉本体班VIP专享VIP免费

班组精细化管理蓝巢项目部锅炉本体班2010年9月天津蓝巢电力检修有限公司自2008年开展红旗班组评比活动以来，班组按照公司及项目部的要求，以《班组达标考核标准》为基准，经过3年不断努力，规范了班组建设台帐，使班组建设各项工作趋于完善，进一步加强了班组工器具管理，提高了安全日活动效果，并通过双月培训使初级员工技能水平有了很大的提升。但是，班组建设各项工作还在不断的摸索和完善过程中，希望各位领导、同事在交流过程中多提一些宝贵意见，使我们的班组建设更上一个新的台阶。班组管理的重点内容•班组长日常工作思路•班组管理工作分解•班组设备台帐管理•班前会、班后会•班组安全日活动•班组培训工作•班组工器具管理一、班组长日常工作1、班组长要对班组日常工作有全面的了解和掌握，合理安排日常工作，对于工作中存在的问题，及时纠正和指导。2、班组长要定期检查班组建设各项工作台帐的更新，督促责任人在工作完成后及时更新，形成完整的资料记录。3、班组长应每周监督工器具管理员工器具管理情况，每月组织工器具管理员对班组工器具进行月度的检查盘点和维护工作，保证工器具的合格和完善。4、班组长每日按照“三讲一落实”要求组织班前会和班后会，并且对“三讲一落实”现场执行情况进行检查。5、班组长每周策划或协助安全员策划周一安全日活动的开展，对于本班组上周安全工作进行点评，组织讨论制定整改措施。6、班组长每周五组织班组周缺陷分析工作，对于本周发生的缺陷进行分类分析，总结我们消缺工作中存在的问题和缺陷发生的规律，制定措施减少设备缺陷的发生。7、每两个月制定新员工双月培训计划，组织培训和考评。二、班组管理工作分解班组管理工作的开展，要靠每名员工的共同参与，各负其责，相互协作，完成日常工作的各个环节。1、设备专责A\B角，将班组所负责的设备的日常维护责任到人，可以提高设备负责人的责任心，在特殊时期实现专责人的相互备用，保证设备专责无遗留。2、班组设置四大兼职管理员，分解班组日常管理工作，减轻班组长工作压力的同时，提高其他员工的工作热情，形成共同参与的班组管理氛围。（注：兼职四大员：兼职安全管理员、兼职工具管理员、兼职宣传员、兼职材料管理员）三、班组台帐管理及日常事务1、人员配置台帐：划分人员的技能等级，配置人员的消缺情况，寻找人员的提升空间。2、工具管理台帐：统计归类班组工具器，定期进行检查记录，保证工具合格。3、备品备件消耗台帐：第一是设备备品备件记录，使用时可以从此处查找；第二是备件备件使用情况记录，便于设备检修情况记录查询。4、设备分工台帐：激励班组人员的责任心，保证设备维护的正常工作，便于平时消缺工作时人员的安排。5、检修文件包台帐：第一是用于检修时的检修工艺的指导，保证设备的检修质量；第二是便于新员工的设备学习，更快更好的了解设备的检修流程及检修工艺。6、设备台帐：设备规格、型号、备件记录，每次设备检修后的及时更换，保证设备检修后存留有痕迹，便于以后设备异常时的资料查询。7、工作票管理台帐：工作管理规定、工作票办理流程的学习资料，工作票统计及检查情况记录。每天对工作票进行动态检查，每周班组工作统计及静态检查。8、设备给油脂台帐：设备定期给油脂计划表，设备实际给油脂记录表，保证设备定期加油。9、漏点台帐：统计班组设备渗漏点及消除情况，做好记录，日常消除不了的定期查看、清理，防止设备缺陷的扩大，并利用停机或停炉机会消除，不遗留设备隐患。10、缺陷管理：统计分析设备的常发缺陷，分析、讨论、查找设备缺陷情况及发生原因，从而控制缺陷率的扩大，避免重复缺陷的发生。11、安全教育台帐：安规、案例、文件的收集学习，强化班组的安全生产理念，杜绝现场人身伤害、设备伤害的发生。12、培训台帐：各类设备资料的收集，新学员培训计划的制定及实施，保证新学员技能的稳步提升，强化班组人员的检修技能。13、个人安全用品台帐：记录班组人员安全用品的发放及更换情况，保证班组安全用品不浪费的同时，保证班组成员有安全用品，保证工作中的人员安全。14、班组考核台账班组日常管理与考核制度事是互不可分的...