XX年7月份学习心得市场规划部黄腾飞7月份学习心得这个月，公司和部门主要组织我们学习了《要结果，不要理由》《亮剑》，此外，李总还带我们学习了关于白沟以及白沟箱包产业的相关知识，我自主学习的部分主要是一本书《将心比薪》。在看《要结果，不要理由》这本书时，让我印象最为深刻的有三点：第一是要严格按照制度办事，赏罚分明，把人情与制度分开；第二是一个团队中，团队成员必须要有很强的执行力；第三是在企业中，要全面提升员工的人文素养和整体素质，而不是片面的强调员工的业务能力。我们隆基泰和公司正处于快速的发展和成长之中，这三点对我们公司有着很强的借鉴意义，非常值得我们去学习。“小企业靠人情，大企业靠制度”，我们这样一家年销售额达386亿元的大型企业，没有一个规范的、行之有效的制度是不行的，只有有了好的制度并严格按制度执行，赏罚分明，把人情与制度分开，才能保证我们企业的正常高效运转，促进公司的发展。我们是一家拥有两万余名员工的大型民营企业，在这样一个庞大的团队中，成员没有很强的执行力是不行的，除此此外，员工还必须有较强的综合素质，如果没有较强的综合素质特别是人文素养，即使业务素质再强，也会限制企业的长远发展。李总的培训虽然只有短短几天时间，但内容深刻，培训的内容都是在网络中和书本上学不到的知识。不仅让我们认识了关于白沟和白沟箱包产业发展变化的相关知识，而且也给我们揭示了产生这些变化的内在原因，即白沟三代箱包商人及其习性对白沟、对白沟箱包市场以及白沟房地产市场的影响。而且，从李总的培训中，更重要的是教会了我们思考问题的方法，即不要总是关注是什么，还要多关注为什么，多探究产生现象的原因，多问几个为什么，才能把问题研究得更加透彻，对问题的印象也才能更加深刻。关于《亮剑》，这部电视剧我早就看过，当时就对于主人公李云龙的英雄气概钦佩不已，在我看过的战争剧里，这是我第1页共3页最喜欢的一部，它真实的反映了当年一穷二白的八路军是如何与强大而残忍的日军周旋的，反应了当时的社会现实，而没有遮遮掩掩，很真实，很朴素，很震撼。剧中李云龙所倡导的亮剑精神，不仅对于战争，对于我们的企业乃至我们个人，都具有很重要的现实意义。在市场竞争日益激烈的今天，一个企业要想生存并继续发展壮大，就必须敢于直面各种挑战，随时准备向敌人“亮剑”，才能赢得机遇，是自身不断发展壮大。对与个人来说也是如此，我们也面临这各种各样的竞争和压力，职场的竞争、生活的压力，这时候。我们一定要顶住压力，敢于向竞争对手，向压力和困难“亮剑”，才能突出重围，实现自己的人生价值。第1页共2页我这个月自主学习的主要是一本书《将心比薪》，一开始这本书的名字吸引了我，书中一开始就阐述了这样一个道理：你的薪酬由你的努力决定。对于书中的内容，我印象最为深刻的是给员工的七颗心内容里的第一部分，这部分主要讲的是责任心，说的是在公司中，一个真正优秀的员工应该带着责任意识去工作，要主动承担责任，而不是推卸责任。在我们的企业当中，需要的正是这些具有责任心，责任感强的员工，一个员工，如果没有责任心，那么，即使他的业务能力再强，也最终会阻碍团队力量的发挥和企业的长远发展。书中提到了一个关于李嘉诚的事例，说的是李嘉诚早年推销洒水器，连走了很多家都无人问津，一上午一个都没有推销出去，如果换了其他责任心不强的推销员可能早就放弃了，但他想到了自己肩上的责任，想到了老板的信任，于是他就打起精神，努力地一家一家走下去，并且不断地思考推销的新方法，最后，凭借着自己极强的责任心的推销智慧，他一下子就推销出去了十多台洒水机。我们作为隆基泰和的一名员工，也应该向李嘉诚学习，时刻不忘自己肩上担负的责任，认真、负责的完成自己的工作。这个月的学习内容不多，但每一项都让我感到获益良多，从《要结果，不要理由》中，我认识到了制度的重要性，明白了怎样处理制度与人情的关系；在《亮剑》里，我懂得了要敢于直面挑战，向困难和对手“亮剑”；从李总的培训中，我对第2页共3页白沟和白沟箱包市场有了更加深入的了解，并且学会了思考问题、认识问题...
