某鞋类企业基于供应链管理的库存优化研究VIP免费

某鞋类企业基于供应链管理的库存优化研究摘要：由于鞋类季节性、时尚性的特点，许多鞋类企业都通过提前生产订货商品来应对市场需求的不确定性。这种方法在给企业带来了更多商机的同时却也增加了缺货与滞销的风险。许多企业为满足顾客需求和保持服务水平，储备过量库存的现象非常普遍，占用了大量的资金，造成了人力物力的积压浪费。因此进行库存优化是企业面临的一个重要课题。本文通过对国内外相关库存管理研究动态的综述，对一家鞋类企业的库存优化问题进行研究，以解决存什么和存多少这两个库存管理的基本问题。首先需要对影响库存的因素进行分析；然后对该企业众多产品进行合理分类，根据不同类别的产品制定不同的存储策略；最后通过对历史数据的研究，结合销售预测方法进行预测，运用ABC分类法对库存结构作出畅销、滞销分析，得出安全库存，并提出合适的库存策略及优化措施。旨在提高库存水平，降低库存成本。关键词：第一章绪论1.1研究背景和意义随着经济全球化的发展，市场的边界不复存在，竞争更加激烈，而且竞争的形式已由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。为此，供应链管理的重要性正在不断被人们所认识，而作为降低成本、加速流通、获取顾客满意度的重要途径的物流与供应链管理在企业中的地位也逐渐提高。所谓供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。在中国加入WTO后，为了应对新形势下的竞争与合作，实现资源在全球供应链上的优化配置和快速流动，我国企业如何在现有的技术和管理的基础上，借鉴学习西方的经验，同时根据我国具体的国情，提高我国企业的物流与供应链管理水平已经成为了无论是在学术上还是在企业经营管理中，不得不放在重要位置加以认真思考的问题之一。而在全球一体化加剧以及遭遇金融危机的经济背景下,供应链面对的是越来越复杂的不确定性,库存控制也变得更加重要,是提高供应链整体市场竞争力的重要途径之一。供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。合理的库存不但能够保证生产和销售的连续性，提高资金的周转率，降低市场风险和物流成本，更重要的是能够提高服务水平，增强竞争力。然而，由于市场需求的多变性、零售商和供应商的博弈以及库存管理与控制手段的简单化等因素的影响，库存管理非常复杂，充满了许多不确定性，能够将库存管理得好的企业为数甚少，许多企业的管理者都“谈库色变”，甚至有人将其称之为“一个魔”。因此，加强库存的优化管理已经成为企业当前需要慎重对待和亟待解决的首要问题。鞋类产品作为社会消费中必不可缺的一类消费品，同样面临着库存问题亟待解决。80年代中后期，我国鞋业加大改革开放力度，以国际产业调整为契机，加快引进步伐，时至今日，已经形成了巨大的市场。据悉，2010年中国鞋类总产量达到120-130亿双，人均鞋类消费超过2.5双，是世界最大的鞋类消费国。良好的销售态势背后势必隐藏了极大的库存滞留，相关报道显示，北京奥运期间的赞助商阿迪达斯目前全国积压的商品价值高达10亿元、恒源祥为2.5亿～3亿元、奥康则为1.2亿～1.6亿元。另据报道，美特斯·邦威推出的品牌“ME&CITY”，2009年第一季度的适销率降至30%，库存严重，不得不重新调整战略，从而引发裁员、渠道调整等一系列举措1。事实上，库存问题在鞋服行业由来已久，而且日益严重。库存无情地吞噬着企业的利润，使一批批的鞋服企业倒下，也使得鞋服行业总体运营成本居高不下，并且将会长期困扰该行业。在现金为王的今天，如何提高现金流周转，解决库存压力是摆在鞋类等内销企1摘自《鞋类企业关于优化供应链解决库存积压等问题的研究》，http://www.zmzsk.com/cn/info_view.aspx?id=46业面前最迫切需要解决的问题。本文主要选取一家同样面临库存问题的鞋类企业为代表，该企业产品种类繁多，...