企业能源管理制度_1VIP免费

企业能源管理制度上报和分析工作;负责组织限额以上投资项目节能减排篇（章）以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批;负责监督检查各单位节能减排工作的进展情况。（二）财务部负责编制西部公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况。（三）党委工作部负责西部公司节能减排对外宣传工作。（四）生产技术部负责组织节能减排技术开发和技术攻关;组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的交流活动;编写西部公司节能减排推广技术及节能减排设备目录;负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系;负责节能减排科技成果的鉴定和评选。（五）保障部负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入;负责组织节能减排投资项目、参加限额以上投资项目节能减排篇（章）的技术评估与审查工作，并监督落实;（六）人力资源部会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。（七）经理办公室负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染。（八）安全环保部负责施工现场节能减排监督管理工作。（九）各项目部设立节能减排专职（或兼职）管理岗，贯彻落实公司节能减排工作的方针、政策和目标，全面履行节能减排管理岗位责职。1.负责贯彻、落实国家有关节能减排管理方面的方针、政策和法律、法规;制定所在工区节能减排管理工作的中长期规划。2.负责制定所在工区年度节能减排工作计划，分解节能减排指标。3.负责制定和完善所在工区节能减排管理制度或实施细则;4.负责所在工区节能减排年度考核工作;5.负责节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;6.根据公司节能减排工作规划、节能减排新技术推广计划和节能减排管理工作需第1页共3页要，协助公司做好节能减排培训工作;第十二条各单位节能减排岗位职责（一）贯彻上级有关节能减排工作的各项规章制度，制定本单位有关节能减排管理的实施细则。（二）负责编制本单位节能减排中长期规划和年度计划，制定或审查节能项目方案，经主管领导审定后上报公司节能减排办公室，经审批后组织实施。（三）负责本单位节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流等。（四）负责本单位节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广，组织或参与节能技术开发工作。（五）测定本单位的能源消费定额。（六）组织开展本单位的能源审计、能耗监察、节能监测和能量平衡测试工作。（七）负责能源消耗的统计工作，建立、健全节能减排管理档案和台账;按月对本单位节能减排状况进行分析和总结，编制本单位能源利用状况分析报告，提出本单位节能减排工作的改进措施建议，监督本单位节能减排措施的实施。（八）参与节能减排项目竣工验收、监督工作。（九）协同有关部门做好职工岗位培训，提高节能减排管理水平，组织开展节能减排宣传工作，增强员工节能减排意识。第三章节能管理第十三条节能减排分析例会制度。西部公司建立节能减排例会制度，按季度召开节能减排分析会，对照年度节能减排工作目标计划，小结季节能减排工作的进展情况，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。第十四条节能减排计划管理。西部公司节能减排办公室、机关各部门和各项目部、钻井队、二线生产辅助单位按照各自职责及分工范围，根据华北局总体节能减排目标，结合西部公司具体情况提出节能减排中长期规划建议，编制年度节能减排计划，制定主要节能减排措施。规划、计划建议的上报时间：各单位在规划期前1年的4月底前，将节能减排中长期规划建议报节能减排办公室;节能减排办公室在规划期前1年的6月底前，将各单位的节能减排中长期规划和建议汇总后，提交公司节能减排领导小组，并将正第2页共3页式规划报华北石油局节能减排委员会。各单位在每年11月底前，将下年度节能减排工作计划和建议报节能减排办公室。规划、计划的编制、审批和下达：节能减排办公室审核各单位的节能工作计划和建议，汇总、编制西部公司年度节能减排工作计划，并于每年12月底前，报华北石油局节能减排委员会批准后下发执行。各单位根据公司节能减排办公室下达的中长期规划、年度节能减排计划，分解节能...